三季度，在支行新的领导班子领导下，工行长治汇通支行全行上下仅仅围绕市分行经营目标和效益中心，坚持精耕细作强服务，锐意创新拓市场。圆满完成了各项经营任务，推动了支行持续健康发展。进入四季度，在认真总结三季度工作经验基础上， 四季度将着重围绕四方面入手持续抓好经营工作，为四季度经营及明年工作打下坚实基础。
一、强管理，细考核。四季度要在坚持新的考核办法精神基础上，进一步将考核精神吃透吃细，将严格考核作为日常管理的重要抓手，体现在方方面面，一是要切实抓好员工日常基础履职考核，用明确到位的考核要求规范员工日常行为，确保按时保质保量完成日常各项工作；二是鼓励员工积极开展产品营销，鼓励员工在完成本职工作之余，积极开展走访营销，充分体现谁营销，谁受益原则。同时通过员工贡献积分，支行价值贡献榜等行为进行大张旗鼓的宣传，营造浓郁的营销氛围。
二、挖潜力，拓市场。要继续坚持精耕细作的策略，一方面进一步深挖客户需求，开展持续深入地合作，扩大营销范围和成果。 另一方面要围绕目标市场，组建专题营销团队，深入开展拓展营销，围绕重点产品推介宣传，深入开展市场走访活动，实现对潜在需求客户的及时跟进和有力营销，实现对目标市场的有力挖掘。
三、优流程，精服务。要在认真研究总结前一阶段经验，确保优质高效基础上，组织专人对现有流程进行整理分析，对日常每一个环节都要细致进行分析，对支行某一个时段前来办理业务的客户、需求，办理过程中遇到的问题进行深入调研和系统分析，发现存在问题并有针对性地改进。切实解决客户办理等候时间长等实际问题，进一步提高网点服务效率。
四、强内控，严排查。要始终绷紧内控安全这根弦，狠抓各级人员规范履职，强化日常履职管理，确保四季度各项业务安全经营。同时要严格组织动态排查，强化环节管理，畅通报告途径，发现问题及时报告及时处理，将各类风险隐患消灭在萌芽状态。
