建行郴州分行中心金库现有员工十人，主要业务有现金和贵重物品保管和配送、自助设备加钞和上门收款等。做好中心金库的风险防控工作，是中心金库所有工作中的重中之重。
搜索全国银行业发生在金库的案例报道，结合我行中心金库自身的实际情况，可以发现我行金库的主要风险点集中在库款管理、外包公司管理、上门收款和离行设备管理等四个重点部位。
建行郴州行金库工作人员平均年龄近五十岁了，不少的同志已经连续在金库工作超过了十年。金库工作的特点是工作时间长，操作相对简单，每天重复作业，责任重，时效强，任何一项工作都要求准确及时处理，不能出差错，也不能拖沓，日复一日，年复一年，都是如此。正因为这些工作特点，容易造成人员疲劳和懈怠，加上大多数工作人员都长期在金库这个部门工作，因此，有必要从下几个方面做好中心金库的风险防控工作。
一、加强警示教育，按章操作，时时不忘风险防控。在简单重复的工作中，往往容易麻痹，忽视要领，简化流程，造成过失犯错。如头寸的调拨，尾箱的配送，箱包个数的清点，大量的工作需要日复一日地重复做，操作人员可能会忽视操作要领，省去必要的流程，作业过程中思想稍有分散，就容易形成差错。在中心金库的任何差错都可能形成严重的后果。加强警示教育，就是要时时提醒员工风险无处不在，简单的工作更需要加强风险防控，按章操作。上级行组织观看的警示教育片选取了全行很有代表性的案例，集中观看这些案例教育片是个很好的方式，在教育片中，绝大多数的案例都是没有按章操作，造成严重后果。另外，我们也可以组织金库员工就某个案例进行讨论，深入剖析案件发生过程中，查找有哪些规章制度没有执行到位，案例发生后带给我们一些什么教训等。进行这些教育的一个主要目就是绷紧大家的弦，不要在简单的重复劳动中粗枝大叶，忘记了操作要领，造成过失犯错。另外，金库的员工互相共事的时间都较久了，彼此间非常熟悉和信任，但制度要求不能以信任代替制度，信任和熟悉的同事间，更需要按规定办事。警示教育片中，即将辞职的个人客户经理顾某某，利用同事的信任，轻而易举地从同事手中拿到客户的网银盾，再将早已经准备好的空白理财书加盖上同事保管的业务公章，骗取客户的资金。这就是一个利用同事信任作案的典型案例。我们中心金库尤其要防止这种情况的发生。
二、主动加强学习，不放松对自己的要求。金库的员工年龄都较大了，加上长期工作在一个部门，容易产生懈怠情绪，更需要主动加强学习，全面提升自己。金库的业务虽然简单，但随着人行整袋交接系统上线，上门收款系统上线等，业务还是有不小的变化，加上规范性要求越来越严，就需要我们加强对业务知识的不断学习，提升业务能力。另外，加强政治学习也是十分必要的。党的十八大以后，我国旗帜鲜明地推出以法治国，要求大家讲政治，讲规矩，我行也适时对违规行为条例进行了修改，增加了不少解除劳动合同的条款，这些都需要我们不断地加强学习，引起足够的重视，特别是以前很多人比较忽视的打小麻将、酒驾等行为，都需要通过主动学习来强化意识，严格要求自己。总之，金库员工要主动加强业务学习和政治学习，熟悉业务，讲规矩，守纪律，不能以年龄大为借口，放松对自己的要求。
三、互相提醒，同事安全就是自己安全。金库许多业务都是双人甚至多人同时操作，如开库、配款、出库、交接等，同事间互相提醒，就能很大程度上减少差错率，因此，金库员工要树立同事安全就是自己安全的理念，在一个团队里面，没有独善其身的可能。在警示教育案例中，每发一个案，都牵涉到很多人，就充分说明了这个问题。金库员工互相之间非常了解，提醒更能有的放矢，我们工作在一个团队里，不仅是工作上要互相提醒，在工作之外的活动中，也要常提醒，如不能涉足非法的民间借贷，黄赌毒等，同事间可利用行为排查活动等形式，互相提醒，确保团队的整体健康。
四、管理人员率先垂范，严格管理，做好制度的守护者。总行和省行有不少文件都对金库的管理提出了明细的要求，管理人员要按规定执行到位。发生在新疆盗取自助设备的案例，有一个重要形成原因就是管理不到位，相关管理人员完全麻木不仁，放任不管。本人作为一个金库的管理者，从这个案例中更加感觉到肩膀上责任重大。只有依章操作，依章管理，才能避免差错甚至案件的发生。金库管理工作非常繁琐，因为金库每天早晨7：20就开始作业，全年365天都是如此，要全部按章管理，确实很难做到，作为一名管理人员就更应该加强责任心，认真分析金库风险的关键点，重要环节把控好，尽可能对所有业务做到心中有数，如规定时间内查库、现金和贵金属等尾箱出库、大额款项上缴、外包公司与我方交接、自助加钞的管理、夜班值守、巡道查看等等，作为一名管理者都要尽可能全程监控，不能马虎。管理人员要率先垂范，做制度的守护者，不能怕麻烦就放松对制度的要求。
