今年以来，工行邢台宁晋黄营支行认真落实上级行存款推进会精神，把握营销旺季时机，将抓好存款作为各项工作的重中之重，通过强化业务宣传、加强客户维护、细化任务指标、增强网点服务等有效措施，有效扭转了存款业务徘徊不前的被动局面，实现了储蓄存款增长的突出成绩。至9月末，储蓄存款余额突破2亿元大关，创历史同期最佳成绩。
一、争取主动早行动。一是立足抢先抓早，结合实际，制订了旺季营销竞赛活动方案，把储蓄存款当作重头戏，精心组织，强化措施，利用晨会时间进行宣传动员部署，激发全行员工争客户、挖储源、揽存款的热情；二是动员全体员工积极捕捉存款信息，集中力量全力上门争揽，从营销的深度、广度、力度上扎实拓展业务，积极抢占存款市场制高点。三是拉出详细名单，对大客户进行逐一上门走访，实行分层负责，摸清存款新增底数。四是持续攻坚促成果，坚决贯彻上级行存款工作推进会精神要求，全神贯注抓存款，咬定储蓄不放松。全体员工不再休假休班，连续作战，不舍昼夜。网点负责人带头加班加点连轴转，班上班下照样干，与对手争时间比速度，全力争夺优质客户资源制高点。
二、运用产品拓客户。依托工行产品优势，不断发展扩大客户群，大力宣介结构性存款、商户盈1号、节节高2号、薪金溢5号等热销产品，创新产品组合，调整优化客户资源配置，吸引流量、扩大增量、巩固存量，全力做大储蓄存款总量.及时与客户联系，做好产品对接，利用产品利器，作为撬动存款市场份额的支撑点和储蓄存款的稳定器，为旺季储蓄存款完成奠定了基础。
三、加强督导激活力。一是目标督导，细化工作措施，任务分解，做到人人有任务、天天有进度；二是每日督导，通过分析会、晨会、夕会、微信等方式机制，将具体方法、措施传导到一线员工、客户经理，全网点形成人人想营销、人人参与营销的浓厚氛围。三是网点负责人着力发挥攻坚主力军作用，客户经理、大堂经理等营销人员发挥营销骨干作用，负责维护大客户和新客户，建立客户信息，第一时间掌握客户大额资金变化和流向,避免客户流失和存款转移；四是柜面员工严守阵地，积极发现甄别优质客户，全力优化客户结构，推行全产品营销，增强业务覆盖，提升客户综合贡献度。
四、提升服务树形象。以提升网点优质服务水平为抓手，建立服务营销协同联动机制，持续推进柜面分流引导，努力缩短客户等候时间，提高网点服务延伸能力。在重视对外营销争揽的同时，更加重视内部服务工作。坚持以客户为中心，急客户之所急，采取有效措施，加强客户关系深度维护，尽量满足客户不同业务需求，促进了储蓄存款的稳定增长。
