建行衡阳市分行召开前八个月经营形势分析会

 

    会议由财会部通报全行前八个月经营业绩情况与同业竞争态势，并结合KPI预考核情况分析前期工作亮点与不足，对下阶段重点指标发展措施提出建议。随后各分管行领导就近期及下阶段重点工作做出具体部署。

 

    会议由龙得来行长做总结发言。龙行长首先对全行各个条线付出的努力以及前八个月取得的成绩表示肯定，指出衡阳行作为大行，面对高位运行、同业竞争、政策变动等不利形势，能够实现各主要业务指标持续保持同业领先尤为不易。龙行长随后用“三个不平衡”总结了目前衡阳行发展管理中存在的不足：一是KPI指标发展不平衡，主要体现在主要业务指标、效益指标等排名靠前，部分战略指标、基础能力指标靠后甚至落后；二是行际之间不平衡，主要体现在两极分化明显，部分落后支行行动慢、士气低，而一些发展好的支行还在继续努力，差距越来越大；三是发展与管理之间不平衡，主要体现在监管发现问题多、不良贷款冒头多、庸懒散问题整治效果不明显等方面，绝不能以发展为理由忽视管理问题。

 

    对于下阶段工作，龙行长从三个方面进行了部署，要求全行坚持问题导向，全面冲刺业务发展目标，确保圆满完成各项工作任务：

 

    一、保持定力，树信心。

 

    一方面要保持政治定力。全行要理性看待当前宏观经济形势，既要看到我国经济形势整体处于稳中向好、经济效益正在逐步提高、结构性调整影响逐步体现、重大风险防范取得成效等有利条件，也要看到外部环境的剧烈变化，包括中美贸易战、中东战火重燃等带来的不利影响。全行要相信我国在党的坚强领导下会取得胜利、相信“两个一百年”目标一定会实现、相信各项重大政策没有动摇，坚定地与党中央保持一致。另一方面要保持业务发展定力。面对成绩，全行上下绝对不能骄傲自满、沾沾自喜、止步不前，要清醒地看到其他兄弟行、同业对手正在盯着我们努力，正在不断追赶我们。但只要全行树立信心，紧跟分行党委步伐，扎扎实实落实各项部署，衡阳行就一定能够实现由大行向强行的进一步转变。

 

    二、党建引领，带队伍。

 

    一是深化“庸懒散”治理，各支部应当召开一次主题民主生活会，确保“庸懒散”整治扎扎实实抓到位。尤其要督促基层行以抓好服务质量为主要形式，整治“庸懒散”，推动支行发展观念、工作态度的转变，加快发展步伐。二是开展好“激情工作  快乐生活”系列主题活动，今年以来分行组织开展了形式丰富的评先评优活动和文体活动，得到了员工的热烈欢迎，要进一步总结活动经验，在全行营造良好和谐的发展氛围。三是做好工作环境的协调，既有外部环境的协调，又有内部环境的协调，外部协调主要包括对监管部门的工作要有敏感性，多联系、多尊重，对审计检查也要高度重视、及时反馈，内部协调主要是关心关爱员工要做实，以及对协解人员多理解，带着感情去帮助解决问题。

 

    三、创新转型，促发展。

 

    根据目前的预测，明年我行将面临形势更加复杂、竞争更加激烈的经营环境。不少支行的发展实践也证明，仅仅依靠过去的工作经验和旧的营销思路是难以实现持续发展的，要及时转变观念、探索新的工作方法，到实体经济发展、商户拓展、金融生态圈建设中去寻找发展机遇。一是做好存款冲刺工作，存款是发展基础，近期重点要做好学费收缴等机构存款维护工作，努力提高贷款客户资金沉淀占比，加大发债资金源头账户营销，开展中秋、国庆期间的客户走访维护等。二是开展无感支付营销活动，抓住省行政策利好，充分利用衡阳市客户资源优势，积极营销智慧停车等产品，尽快做大做强。三是推进重点项目营销，着力解决项目营销中存在的工作拖拉、专业能力差等问题，主动学习兄弟行先进经验，发挥建行综合服务优势，实现存款、贷款、重点产品的全面发展。四是围绕考核补重点，各条线要对照KPI考核情况，梳理重点指标补齐短板，如普惠金融要加强优秀经验总结，提高客户经理团队专业能力；手机银行业务既要加强常态化营销也要结合学生、代发客户、个贷客户等客群维护及金融生态圈抓整体营销；代发工资业务要研究措施，拿出有效推进方案；要高度重视商户拓展，将其作为抢占支付结算市场的重要措施，拓宽存款源头；要严格执行分行制定的不良贷款处置计划，抓住处置黄金期。