今年以来，工行大同分行积极应对激烈竞争下的票据市场，以机制、竞争、管理为武器，不断抢占票据市场制高点。五级分类全部为正常，不良率为零。取得了业务发展有序，风险防控无事故的好成绩。在区域票据市场上牢固树立了“工行票据中心”的品牌形象。
一是以机制促创新增活力。机制促进创新，创新又是业务发展的不竭动力。今年以来，该行高度重视票据业务，他们把相当大的人力、物力、财力向票据业务倾斜，敢于下大功夫让“大同分行票据中心”成为同业领域中的佼佼者，在营业场所地址的选择上，更加突显市场的辐射和带动功能，一批优秀的专业骨干加入其中，专业化经营系统化管理的优势为业务发展提供了保障；在票据业务考核激励机制上，更趋完善更能适应业务发展需要，计价奖励机制不动摇，构建了以票据中心为指挥运作管理平台，任务指标分解，专项考核，部门通力合作，全行网点动员，全员营销活力四射的营销格局，提升了票据营销能力，全辖票据集中办理绿色通道畅通无阻，温馨优质的服务，一站式、通透式和紧凑化的服务体验，赢得了客户，树立了工行票据中心的专业、快捷、优质的品牌。
二是阔视野寻票机拓市场。机制活营销创奇迹，该行票据营销的积极性空前提高，到处呈现出主动出击捕信息、强公关，寻票源、拓市场，热火朝天的营销局面。在本地票源上，细分市场客户，各把关口全力稳健发展，在充分了解客户产供销结算的基础上，追溯客户销售链的“关联客户开发”，既较好地满足了广大客户融资需求，又不断发展了不同层次的客户群体，抢占了市场先机，努力提高市场占有率；在巩固发展本地市场的基础上，开阔视野放眼全国票据市场，坚持“走出去”“拿回来”的营销策略，立足本省范围，辐射周边省份，积极营销大企业集团的票据业务，拓宽市场促进了票据贴现业务的快速发展。
三是积水成渊小企业成主力。该行积极响应国家和银监局、人民银行回归本源全力支持小企业发展的号召，调整融资结构，从大中型企业上下游辐射面入手，强化对小薇企业票据市场现状及结算渠道的调研，不弃小流积极捕捉市场信息，了解客户的金融需求，大力营销小微企业贴现业务，以更加贴近市场贴近客户的温馨服务，不厌其烦地与之讲解该行的票据融资政策、流程、利率、融资期限等，得到了小企业客户的信赖与支持，这样既解决了小薇企业融资急需，又为该行赢得了新的票据业务，取得良好的效果。
四是强管理防风险保质量。强化对票据中心从业人员的票据辨识能力培训，减少票据系统的操作错误，提高工作效率，在业务审查时，重点审查贴现客户的业务资格、真实贸易背景、跟单资料完整、合规性、征信系统信用纪录等，对税票审核要做到与原件相符，各要素齐全，复印清晰，不存在重复使用现象。每笔业务都在台账系统中查询贴现企业档案信息，组织机构编码与人行征信系统结果一致，并上网查询税票、合同、及汇票之间的日期、金额、商品存在对应关系上的逻辑一致性，办理后的票据必须在当日入库并视同现金保管，保证贴现业务的稳健发展。该行全部票据贴现五级分类为正常，不良率为零。
