为推进全行对公业务持续发展，夯实对公条线人才基础，引导青年对公主管行长对业务发展进行思考和探索，9月27日下午3点，衡阳分行在6楼会议室召开了一场特殊的部分支行副行长座谈会。郭顺英副行长、机构业务部、公司业务部正副经理及对公条线近两年提拔的青年副行长参加本次座谈会。
座谈会采用了测试、座谈、点评相结合的形式开展。本次座谈会从一张由郭顺英副行长亲自出题的，涵盖内外部政策的考卷开始。随后，各支行副行长就支行的业务发展情况、发展思路等方面进行了发言。公司业务部周足意和蔡业强经理对开始的测试情况进行点评，并结合自身的经历，对参会的主管行长提出了发展建议和思路。
最后郭顺英副行长对本次座谈会做出了总结发言，指出：在三季度末的关键时点召开本次座谈会非常必要。青年干部是建行的未来，本次通过考一考、理一理、聊一聊，引导年轻优秀的条线主管行长的成长。同时，郭顺英副行长结合自己在建行的工作经验，对参会人员提出五个方面的要求：
提高政治站位。建行是国有大行，支行在开展工作的同时，要牢记“四个意识”，强化责任担当，坚守政策底线。做为支行的对公主管行长，在工作中，要有群众思维，关系关爱员工；要坚持问题导向，做好剖析，找到问题，找对办法；要有纪律意识，严守党纪国法，严守底线，落实一岗双责，用好四种形态，管好队伍。
认清发展大势。面对复杂的外部环境，要强化政策学习，看到市场发展趋势。认真研习区域经济发展特色，抓好龙头产业，深入市场、分析市场；了解客户，分析客户。要坚持务实创新，在业务发展中要站位高，谋划全局；在管理过程中精细化，做好总结、通报、分析；在日常工作中，要亲力亲为，率先垂范；在道德品质上，要忠诚。
创造优良业绩。做为支行主管行长，要熟悉条线指标，担起业务发展责任，对于全行战略产品、KPI重要指标要着力拓展，不能抓大放小，只做大项目，不求小产品。
用好政策借好力。要认真分析行内各项政策，用好分支行资源，发动全行员工做业务；要有大局意识，做好公私联动，推进业务协同发展；用好系统工具，发挥新一代的数据优势，做好精准营销。
坚持合规经营。建设银行有着优良的信贷文化和合规文化。做为支行信贷业务的主管行长，要经得住诱惑，守得住底线，不越雷池，不触红线。
