基层行的核心竞争力，就是要体现在德能勤绩等诸多的元素上具有超出同质化现象的能力。基层行集经营、管理、服务、执行和合规于一身，如何把“人治”转化为“法治”、把“硬约束”转化为“软约束”、把“压力化”转化为“自觉化”，既需要胆识，更需要智慧。工行淮安楚州支行在十九大精神的指引下，在多年的运营机制经验积累中，摸索出了用自治、德治、法治的“三治”手法，打造出了一片新天地，不断夯实了经营管理的根基，精神文明建设和物质文明建设取得了双丰收，综合经营绩效连续三年名列市分行的前三甲，党建、营商、服务连续多年获得上级行和地方政府的表彰。
自治，治出担当作为。在其位谋其政，一个坚强的领导班子、一群担当的骨干中层、一行积极作为的员工，就没有过不去的坎和爬不了的坡。干事首先从用人开始。该行从想干事、能干事、会干事、干成事的骨干员工中筛选中层干部，在招聘竞争中去发现能人、善人和规矩之人。把他们放到适合的岗位上去锤炼，给政策、给方向、给权力，既要自扫“门前雪”，也要算好“大行账”，自己的事情自己做，自己的责任自己扛。将自治的氛围造好、造浓，让中层干部和各岗位员工必须用担当的精神，把上级行交办的任务完成好。
德治，治出流动红旗。德能兼备是新时期工商银行员工必须具备的技能和本领，该行用党建先行的思维，组成了坚强的战斗堡垒，确保在红色的基因下去冲锋陷阵、去攻城略地。在党员干部的模范带动下，全辖形成了老老实实做人，认认真真做事，规规矩矩工作的氛围，党员之家、职工之家、荣誉室等“德教阵地”把职工们紧紧地团结在一起。团员青年组成志愿者服务队、宣传队、营销队，深入工厂、社区、乡镇、医院、学校和广场，开展了丰富多彩的活动，为“优质服务优胜红旗”的取得立下了汗马功劳。
法治，治出平安银行。看好自家门，管好自家人，是时代赋予银行的神圣职责。该行把“新时期十大禁令”作为法治的核心，告诉员工什么事可为，什么事不可为。在建章立制上，高度重申规章制度的严肃性和约束性，高调宣教法规法律的红线和底线，高频提醒遵规守纪的幸福性和毁灭性。用醍醐灌顶的手法让员工始终绷紧“平安银行”“平安人生”这根弦，把自己的职业生命、幸福人生建立在遵规、学规、护规、合规的基础之上。
