工行大同分行综合施策公司有贷户存款时点净增位居全省第一

   为提升信贷风险管控能力，增强对贷款客户经营现金流的有效掌控，提高企业对该行的综合贡献度。工行大同分行积极制定应对措施，强化对贷款企业销售资金归行的管理，有贷户公司存款得以持续增长，位居全省第一。 

    一是按月监测通报。通过动态监测筛选，将贷款客户存贷比情况按月通报。将日均存贷比低于预警线的贷款客户确定为“裸贷”客户，要求经办支行指派专人深入企业，通过查阅会计账簿以及了解外部信息等，核查企业实际销售情况，要求企业资金结算和资金流向必须与该行融资相匹配。同时将贷款客户销售归行和存贷比纳入信贷专业考核，对达不到要求的支行，市分行将对其分管行领导进行问责。 

    二是及时跟踪，加强管理。督促客户经理经常深入有贷户调查生产经营和资金回笼情况，做好客户资金流监控，对结算户大额资金收支情况及原因逐笔查清，第一时间掌握第一手资料，全面及时掌握客户资金动态信息，对可能发生大额存款变动的客户提前进行维护，对于可付可不付的款项，客户经理进行重点维护，最大限度地减少非正常资金流失。 

    三是充分利用贷款资金受托支付，加强对贷款资金的监管，把握贷款资金流向，争取贷款客户的支付对象在该行开户，实现客户资金在系统内封闭运行。 

    四是要求各经办行分管行长作为落实贷款客户销售归行的第一责任人，认真组织做好对客户的全方位服务，提供结算上的便利，严禁人为设卡。依据贷款发放时与企业签订的《账户监管协议》，要求企业履行协议约定的账户最低余额要求、账户月资金流入量要求。对于达不到要求的，按协议约定，停止发放尚未提取的借款或要求提前归行全部或部分已提取的借款。