今年年以来，工行镇江丹徒支行管理团队持续深入地开展“三谈三醒”活动，并将其作为贯穿全年全面落实从严治行、履行“一岗双责”和运用监督执纪“第一种形态”的工作抓手。通过努力，实现了党建与经营工作双丰收，支行行长目标管理考核位次、内控管理专项考核均稳步上升。
一、主要领导谈党廉,唤醒管理人员党建意识。支行行长兼党支部书记，本身既是经营发展、市场拓展的领头雁又是内控案防、廉洁从业的引路人，也是落实“一岗双责”的标杆人物。作为主要负责人，做到一手抓业务发展的同时，一手抓党建带队伍，做好“三会一课”、“廉洁文化宣传月”和“三谈三醒”等项规定动作。每季度至少约谈一名分管领导、网点主任或部室负责人，听取关于廉洁自律、廉洁从业的汇报，提示在内控案防、员工异常行为排查等方面的工作重点。
二、分管领导谈履职，提醒员工履职尽责意识。分管领导注重以“两手抓”落实“一岗双责”，一方面组织推动本业务条线客户拓展、产品营销和关系维护；另一方面将分管专业的内控案防工作同布置、同检查、同考核。既不能重业务、轻内管、风险失控，又不能过于强调风险控制而迟滞主营业务发展，保持经营管理平衡推进。三季度，分管领导分别约谈了营销部两名个贷客户经理，提醒相关人员履职尽责，担当个贷管理第一责任人重任，在“回归本源，防控风险”的大前提下，不回避矛盾、推卸责任，争创个人贷款稳健高效的发展态势。
三、纪检委员谈执纪，警醒守纪律规矩红线。纪检委员作为支行一线党建党务、廉洁从业的监督人与内控案防、内控管理的牵头人，把纪律规矩始终挺在党建党廉与经营管理工作的前面，近期组织学习了中央新修订的《中国共产党纪律处分条例》，及时传达“六项纪律”等党规党纪新要求。结合“三进”活动、员工异常行为排查、强化“三新”人员管理等日常工作，分别找新入职员工、新调岗员工、高风险柜员和高风险网点主任进行诫勉谈话或履职提醒，并将谈话反映情况、检查反馈问题向支部书记、行长汇报，同时提出下一步整改工作建议。甘当“守门员”，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。
