工行大同分行年中工作会议之后，振华支行及时传达了会议精神，同时认真研究剖析上半年的经营差距，深刻地分析和寻找落后的原因，变压力为动力，拿出行之有效的办法措施，扬所长补短板，全辖上下同舟共济奋力拓展市场，蹄疾步稳坚决打赢圆满完成全年经营指标的攻坚战。
一、做好存款稳增工作，提高网点竞争力。用力争取新客户，用心维护存量客户，精细服务优质客户，合力培植好忠诚客户。通过完善绩效考核办法、制定全员营销台账、推出联动营销策略激励员工工作积极性，夯实存款结构,提高支行市场竞争力。
二、提升网点经营效益，加强重点产品的营销。强化中间业务产品的营销，大力开展拓户工作，拓宽营销领域，提升营销业绩和综合竞争能力。维护好理财产品、信用卡及代发工资等基础业务，巩固和扩大中间业务收入，确保实现下半年各项工作目标的实现。
三、提高网点运营能力。以业务分流、三融产品推广引导培养客户使用自助渠道和电子渠道的习惯，提高支行业务分流率,合理设置岗位，配备人员，按需求配置营销岗，充分发挥各岗位资源优势。提升网点人员积极性，推动支行整体竞争力。
四、加强内控合规教育，提升全行整体内控水平，做好重要风险领域的防范落实整改工作。抓好员工行为管理和内控案防教育工作，加强对重要岗位、重点业务的风险管理和案件防范，把内控工作贯彻到日常工作的每个细节，巩固支行内控工作成绩，提升案防工作能力。
