工行淮安金湖支行创新民主管理方式效果好

    今年以来，工行淮安金湖支行在业务经营发展中，紧紧围绕上级行的工作中心，以创新民主管理全员形式为抓手，提高民主管理的质量，带动业务经营的发展，取得了良好效果。 

    征求意见多渠道。该行充分发扬民主，从“四种渠道”向全员征集意见，即以征求意见表、意见箱、电话专线和notes信箱等方式，向科室、网点党员干部员工广泛征求意见和建议，还通过电话、信函等形式向离退休、内部退养人员征集意见，内容涵盖业务经营拓展、内控管理、党组织建设和精神文明建设等多个方面。 

    相互谈心多角度。该行在经营管理中，始终坚持“以人为本”的理念，采取“四谈”方式开展思想政治工作，及时掌控员工的行为动态，即针对思想问题促膝谈，针对工作问题鼓励谈，针对能力问题鼓劲谈，针对不足问题引导谈。通过展开大范围的互相谈心，增进了了解，消除了疑惑，增强了凝聚力，为全员更好地投入到业务经营当中去创造了良好的氛围。 

    敏感事项多透明。该行在员工入党、职务提升、评优评先、岗位轮换及绩效考核分配等，员工普遍反映的敏感性问题，坚持向全行公开，并组织职工代表座谈，同时扩大参加人员范围，听取多方面的意见。还将思想品质优，业务素质强，懂经营会管理，守纪律有业绩的员工及时吸纳到党组织中来，或调整到重要岗位或担任管理者。金湖支行的此举，拓宽了民主管理的渠道，增强了透明度，受到了全辖员工的普遍赞誉，使员工口服心服，干有方向，干有劲头，促进了一派和谐的景象。