工行大同灵丘支行上半年经营绩效考核勇夺全辖第一

    今年上半年，工行大同灵丘支行紧紧围绕“三增三降三优化、三亮三比三评价”活动目标，全行上下凝心聚力，奋力拼搏争市场、争客户，经营业绩可喜可贺，勇夺全辖经营绩效考核第一。 

    明确任务分工，加强组织推动。按照部门工作职能明确任务分工，利用周例会进行工作汇报和部署新的工作任务，了解各项业务的推动和落实情况，落实任务目标，与系统先进的差距，着力研究解决问题的措施。同时在下次例会中汇报工作措施的落实情况和取得的成效，务求日日有进度，周周有结果，月月有成效。同时明确各分管行长和部门负责人为业务指标完成的第一责任人。 

    依托产品优势，上下联动营销。支行针对进店客户流量大的这一优势，积极宣传该行的各种理财产品，上下联动加大营销力度。同时成立各产品系列营销小分队，深入学校、机关事业单位、厂矿、部队、市场等开展营销活动，重点发展潜力客户。 

    坚持客户至上，精准把握市场。支行牢固树立竞争客户的重要意识，在营销挖掘存量客户的同时积极拓展新的客户群，坚持把拓展新客户作为推动业务发展的重要手段，研究分析周边客户群的分布情况，准确把握客户市场，以工行各种丰富理财产品优势吸引客户，逐步地扩大有效客户数量，为取得上半年经营绩效考核夯实了基础。