工行忻州岢岚支行把发展储蓄存款作为扩展客户群体，稳定业务发展根基的主要工作来抓，不断创新健全储蓄存款发展机制，完善业务发展模式，深化市场挖掘，提升市场占比，储蓄存款日均增幅超额完成全年任务。截至8月末，储蓄存款日均净增7636万元，完成全年任务的139.98%。
一、树立抓存意识，牢牢抓住市场机遇，全体员工站在储蓄存款是全行业务可持续发展的角度，坚持紧抓储蓄存款不动摇的强烈意识，把储蓄存款作为全年最重要的工作来抓，全员一盘棋，上下一条心，努力营造良好的储蓄存款发展环境。
二、实施多层次发展战略，不惟抓存而抓存，认真实施“扩户工程”。把扩大多层次的客户群体作为改善存款结构，增强储蓄业务发展的主线，制定多层次的客户发展战略。在稳固存量客户的基础上，重点拓展代发工资业务和公务员、私企业主、个体工商户、农村富裕户、农副产品经销商等五类客户群体，形成辐射所有行业，覆盖所有群体的客户网。
三、坚持实行储蓄存款抓存“一把手”负责制、网点存款任务认领制、全员吸存激励制，以充分调动各方面的抓存工作积极性，提高储蓄存款业务的可持续发展能力。同时，积极完善储蓄存款联动营销机制，通过“以私带公”、“以公促私”的互动营销，把单一的抓储蓄存款思路放大，辐射发展代发工资、第三方存管等业务，通过组合捆绑个人电子银行业务产品，多渠道疏通储蓄存款增长源头。
四、拓宽抓存源头，把代发工资业务作为全县行政、事业、优质企业客户资金留存的主要源头性工作来抓，强化代发工资业务的营销，以工行电子银行业务和灵通卡媒介以及便利网点服务和机具设施将代发工资业务做实做强。坚持代发工资业务高层营销策略，做好代发工资业务的售后服务，真正发挥代发工资业务对储蓄存款和客户的“闸阀”作用，不断壮大优质个人客户群，增加储蓄存款来源。
五、融合产品，认真实施“跑马圈地”策略，把储蓄存款与电子银行业务、个人结算业务、个人理财产品、基金、代理保险、信用卡、第三方存管等捆绑融合在一起，组成产品“联合舰队”，形成“强个金”业务发展格局，充分发挥各类业务和产品的自身优势，为客户构建多元化资产、投资、理财渠道，以综合理财服务和多层次的增值服务满足客户多元化的服务需求，努力挖掘客户潜力资金，带动储蓄存款增长，推动储蓄业务与个人金融业务共同发展。
