近年来，通过充分发挥党建工作引领作用，强化干部队伍建设，抓住人这个最直接、最关键、最活跃的要素，工行抚州分行实现凤凰涅槃，后发赶超。全国二级分行综合考核排名从长期的300名开外，跃升到2015年的第106名、2016年的49名、再到2017年的第14名，在赶超发展的道路上实现了一个又一个超越自己的新跨越。2016年被总行推荐荣获“全国企业文化创新优秀单位”；2018年荣获“中国工商银行五一劳动奖状”荣誉称号。
以上率下，发挥班子核心引领作用。火车跑的快，全靠车头带。针对员工反映的市行领导长期在机关“小食堂”用餐的问题，2015年10月，市行党委班子成员搬出小餐厅，与全行员工一起在大厅排队、刷卡用餐，同坐一张桌，同吃一锅饭。在一起用餐，大家边吃边聊，说工作、谈打算、话发展，在交往交流交谈中加深感情，增进了解，互通信息，使干群之间的关系更紧密了。一个小小的举动，不仅为全行员工做出了榜样和表率，更理顺了员工的心气，无形中树立班子威信,提高了团队的凝聚力和向心力。
求真务实，发挥党员先锋模范作用。市行党委将党建工作与业务发展互相融合，坚持两手抓、两手硬，坚决杜绝出现党建工作“挂在墙上、喊在嘴上”的现象。在党的十九大召开期间，瞄准业务发展重心，找准结合点，在全体党员中开展“喜迎十九大 拓户建新功”百日劳动竞赛活动，掀起一轮以对公存款拓户为重点的赶超同业热潮，共拓户606户，创造了抚州分行党建工作与经营发展相互促进的一个成功案例。
梯队建设，加快后备干部培养使用。在落实省行年轻干部培养计划的基础上，进一步完善了后备人才梯队建设。抚州分行结合自身实际，创新制定了《抚州分行新晋升助理管理人员考核办法》，每半年从“群众认可度、班子满意度、业绩情况、自身综合表现”等四个方面对其进行跟踪考核，并从市行、支行班子、支行员工三个维度对其进行综合测评，同时设立了创新能力、技能竞赛、调研文章等多个加分项，从机制上保证了年轻干部的健康成长。2015年以来共提拔使用80后助理15人、副科级7人、正科级6人，目前这批人员已成为各条战线的主力军。在培养过程中，按照综合化、递进式培养锻炼要求，有计划地组织安排有潜力的后备人才到基层网点不同岗位磨练，压担子，促成长。目前13个一级支行行长有5名80后，其中4名是85后，90后的青年员工也走上了副行长管理岗位，干部队伍结构从根本上得到了优化。该做法得到了总行的认可，被作为党建工作先进案例刊登在总行《金融言行》2017第七期。
情系员工，真情温暖彰显工行大爱。按照“不让任何一名困难员工失去组织的关心”的指导思想，抚州分行党委积极为员工出实招、办实事。市行班子成员每年都深入到困难员工家里走访慰问，为其送上组织的温暖，近两年春节走访慰问困难员工69人次，慰问金额14万元。针对10余名身患癌症、重症不能正常上班的员工，通过向当地政府积极争取返还失业保险金，用于向申请救助的困难员工发放稳岗补贴，2017年以来共向9人发放稳岗补贴103347元。对于家庭出现重大变故的员工，发动全行进行爱心捐款，2017年为崇仁支行困难员工邓玉文组织开展了爱心帮困和红十会基金募捐活动,市行班子成员带头捐款，共筹集捐款5.14万元。
党建工作是激发党员活力和动力的工作。正因为党建工作充分调动了党员和组织的力量，凝聚了人心，鼓舞了干劲，才能够使抚州分行战无不胜攻无不克。
