工商银行鹰潭分行领导到挂点支行督导百日营销PK竞赛活动(图)

    一、宣传发动，大力宣传造势。一是统一印制产品宣传折页、宣传画册，营业网点集中力量，逐街道、逐门店、逐客户广为散发，让客户了解工行、了解产品、使用产品，拉近我行与客户之间的距离，形成强大的宣传攻势。二是在营业网点张贴海报、摆放宣传折页，进一步提高产品对客户的渗透率。三是通过电台、报纸、网点滚动条屏等媒体立体宣传该行产品的功能、特点和优势，进一步提升我行各类产品的知名度和美誉度，树立良好的品牌形象，促进我行业务市场拓展发挥了积极作用。四是开辟活动简报，打造提升竞争发展能力和市场竞争能力的交流平台。现已编发简报13期。五是落实重点市场和重点产品营销，做好员工培训和目标客户的营销推介，举办各类业务培训10余期。

 

    二、围绕目标，强力督导推进。加大督导力度，在全行营造比进度、比位次、比业绩、比贡献的氛围。一是建立营销检查督导机制。成立了三个综合营销督导小组，负责综合业务营销的督导和检查，全力配合指导支行、营业网点开展综合营销。二是建立行领导分包督导制度，行领导深入基层，及时协调解决营销中存在的困难和问题，帮助营销活动顺利开展。三是建立分行部门分包行督导制度。实行分行与支行整体联动、联合营销，协助基层开展工作，促进了营销推进速度和成功率。四是坚持每日通报制度，将每天了解和收集到的各支行、各营业网点营销活动进展情况汇总整理，通报全行，扩大了业务指导与信息交流渠道，为基层行业务发展提供了决策性数据。五是制作综合营销活动排行榜展板。加强指标的进度管理，每周对排行榜公布数据进行更新，进一步增强了支行、营业网点完成任务的紧迫感，努力营造“你追我赶，争当先进”的竞赛氛围。