今年以来，工行淮安金湖支行认真贯彻上级行关于强化内控管理的文件精神，在业务经营管理中，加大内控管理工作力度，强化业务操作过程中的审核、检查和监督，增强风险意识，及时防堵各种隐患漏洞，提升内控管理水平，取得显著成效。
完善内控职责。该行在内控管理过程中，始终将内控管理工作作为一把手工程，由行长带头抓，分管行长具体抓，并确定分管内控管理工作的副行长担任内控委主任，强化并落实内控委职责，按要求做好内控各项工作。
强化制度执行。该行不断深化内控制度的执行和科室、网点例会制度。除支行每月召开内控分析会外，还要求科室、营业网点定期召开内控会，由科室、网点负责人通报内控情况，挂钩联系行长参加科室、网点的内控会议。强化轮岗制度的执行，对负责人及重要岗位员工轮岗方案提前酝酿，到期进行轮换并登记好台帐，上报上级行人力资源部、内控合规部和纪委监察室。
严格监督管理。该行认真落实上级行内控工作制度，分管行长和挂钩联系行长履行对科室、网点内控综合管理的监督及指导职责。对所联系的科室、网点的内控管理情况按制度要求，进行深入的检查和了解，指导科室、网点有效开展内控管理工作，对科室、网点的内控综合管理情况，做到心中有数，督促科室、网点负责人履行“内控管理第一责任人”的职责，在抓业务经营发展的同时，抓好内控管理的各项工作的落实，切实提高科室、网点的内控管理水平。
营造内控氛围。该行认真贯彻落实上级行内控文件精神，大力加强内控文化建设，树立“内控个个有责”的理念，开展“内控标兵”评选活动，营造全辖员工积极参与内控管理的浓厚氛围，在全体员工中，聚力强内控，凝心拓发展，不断提升内控管理水平。
