为夯实中间业务收入基础,确保年度利润目标的完成,工行大同分行转变经营观念,适时调整工作思路,积极拓宽新的中间业务收入路径,增收与挖潜并举推动全辖公司中间业务收入的大幅增长。
该行将增收创效摆到业务发展的首位,不断拓展创收途径,拓宽中间业务的创收领域和空间,转变思路,将传统信贷业务受限的企业融资往投行业务考虑,根据不同企业不同融资需求以及企业发展各个阶段资金需求,匹配不同投行业务产品,提升投行业务规模,增收效益明显,有效带动中间业务收入稳步增长。
加大重点业务及重点项目的增收创收力度。将投行业务作为中间业务专项重点增收项目,着力提高贷款业务附加价值,提高信贷类中间业务收入贡献度;准确把握新产品切入点,找准目标市场,强力推进特色产品营销,努力拓展金融资产服务业务领域和投行业务新品种,优化中间业务收入结构,拓宽中间业务收入增长新空间。
加强管理,加大中收工作力度。为促进公司类中间业务收入稳步推进,该行认真梳理全行公司类应收未收中间业务收入,落实支行、落实企业,落实科目、落实金额、落实进度,加强督办。对投放贷款的项目加强议价和清理,提升客户价值贡献度。确保中间业务收入应收尽收、及时入帐、颗粒归仓。
及时考核,建立奖励机制。定期总结业务阶段性进展情况,调动各个层面的工作积极性,激励员工积极营销各类产品,从而有效提高营销执行力,确保中间业务增长。
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