为巩固全行“回归本源、防控风险”精细管理年活动成效，在全行不断营造“强基、守规、控险”氛围，今年上半年，工商银行泰州靖江支行根据省市行工作部署，围绕“两精准 两细化”专项管理活动实施方案，加强重点岗位风险排查，强化信贷人员履职管理，持续提升内控管理水平。
一、强化内控制度学习，提高风险防范意识。今年是“回归本源、防控风险”精细管理年，该行加强对客户经理法规制度的学习，同时结合“十大风险领域和重点环节专项治理”、“深化整治银行业市场乱象”、“十大禁令”警示教育等活动，对检查中发现的问题，结合员工自身岗位，认真分析违规办理业务的危害性。对通报的典型案例及时传达并组织学习，从中吸取教训，引以为戒。让员工行为禁止规定深入人心，引导客户经理树立正确的风险理念，养成严谨认真的工作态度和良好的职业道德，增强其风险防范意识、合规操作意识和自我保护意识，有效防范风险隐患。
二、加强合规教育培训，树牢思想防线。信贷部门作为支行资产业务发展的重要部门，在市场拓展中要妥善处理好业务发展与风险防范、合规经营之间的关系。通过对新业务、新流程以及各项规章制度、政策法规的学习和研究，切实提高综合业务素质。通过加强和建立良好的学习氛围，加强内控合规文化及案防制度的学习。该行持续开展“内控合规大家讲”等内控案防主体活动，通过专题培训、案例讲解、树立典型、违规处罚等多种方式，让每位员工自觉执行制度，自觉抵制违规行为，真正把各项制度规定落到实处。
三、严格执行规章制度，防范操作风险。在开展营销拓展和日常客户关系维护过程中，该行严格落实“专人负责，双人办理”等制度，客户经理严格按照《泰州分行2017年上半年突击检查情况通报》（工银泰办[2017]21号）的要求对客户信贷资料进行规范保管，保护客户信息安全，把控重点环节风险，从源头减少风险事件的发生。一是加强贷款档案资料管理，对已完结的贷款资料、权证资料按规定期限及时上交分行档案中心；二是待审批的贷款资料，如抵押核实书、委托支付协议、加盖公章的合同、借据等暂时不能入档入库保管的，设立专用存储柜，落实双人保管。对检查中发现的问题，该行严格落实整改和问责，及时发现和消除各类风险隐患，确保信贷业务稳健发展。
四、加强客户经理队伍建设，防范道德风险。积极引导客户经理珍惜自己的职业生涯，加强人生观和价值观教育，算好“三本帐”，增强“商业诱惑”抵制能力，管好自己的嘴，管好自己的手，增强廉洁自律意识，熟记《员工行为禁止规定》条例，杜绝“吃、拿、卡、要”，树立工行良好的社会形象。同时支行注重关心客户经理班后生活，关注客户经理思想动态变化，特别是关注客户经理社会交往，及时发现不良苗头，从而从源头上杜绝一些违规违法事件的发生。
