工行长治西关支行全员努力e分期业务稳步推进

    三季度，西关支行集中发起了“e分期”的强势营销，采取深入客户一线，走进企业、走进单位，通过抢市场、占先机，强宣传、重激励，全员参与的多项有力措施，e分期业务稳步推进。截至8月31日，保持系统内领先。 

    一、强势宣传抢抓客户。以支行大堂为阵地，通过采取网点阵地宣传与市场外围宣传相结合的宣传方式，组织客户经理，利用各种营销系统对支行四星级以上的客户、代发工资客户、个人信贷客户等进行精选，并根据客户的自然条件，经营情况开展有针对性地捆绑式组合营销，为业务营销奠定了基础。 

    二、团队协同快速办理。支行在全行抽调了业务骨干，组织对e 分期业务办理进行分析研究，了解办理该业务的条件，对不符合条件的客户，客户经理大堂经理提前告知，做好准备，并增设了信用卡申请受理专用窗口，大堂经理优先引送。从而提高了客户办卡的业务处理效率，为快速增加专用信用卡发卡、快速办结业务起到了保障作用。 

    三、开展培训强化激励。为了推进e分期业务营销开展的合规合制，消除信用卡业务营销过程中的风险，有效提升员工的营销能力和技能，支行组织全体员工进行业务培训，并将e分期的准、禁入条件、规章制度、营销话术以及各种渠道的营销流程进行学习，制定了专项考核激励举措，并在市分行重点产品专项奖励的基础上，增设了员工个人营销奖，对员工完成的每一笔业务，支行在市行的奖励基础上再加奖，利用支行微信平台每天通报营销情况，进行督导，形成一股比业绩、比速度、比成效的良好氛围。