今年以来，面对日益艰难的经营环境，工行大同城区支行全辖上下认真贯彻落实市分行的工作部署，紧紧围绕提质增效工作主线，坚定信心迎难而上，激发活力、挖掘潜力、展示能力，找准问题，补齐短板，狠抓落实，经营效益稳步提高。
一是以党建机制，激活干事创业动能。该行坚持“围绕聚精会神抓党建，抓好党建促发展”，严格落实党建工作责任制，开展形式多样丰富多彩的学习宣传贯彻落实党的十九大精神活动，并将学习成果转化为提升经营效益的动力源。定期召开班子例会、支委会，将党建工作的“软任务”量化为“硬指标”，与各项经营指标挂钩考核；在全辖积极倡导“创造价值，以贡献者为本”的治行理念，塑造积极进取的企业文化，培育优良的团队意识，打造卓越的大行形象，确实增强凝聚力、提升核心竞争力。成立党员营销先锋队，提升攻坚克难拓市场的引领作用。同时，完善各项任务指标的考核机制和产品计价办法，打造以劳取酬、以销定价，公平、透明的绩效分配体制，形成了鼓足干劲力争上游的工作氛围。
二是以“亮剑”精神，奋力拓展各项存款。动员全辖力量，以党员先锋队为引领，坚持拓户固本提质不放松。发扬“亮剑”精神，敢于争先的理念，工作早安排、早部署，做到抢先一步，快人一拍，立足争同业，争市场，以自己的产品、服务、先进的电子网络优势赢得客户，强化行商战略，支行行长、副行长分组带队，深入开展“六进”营销活动，依据不同市场客户开展全方位的营销，抢占市场先机；对重点客户加大走访频次和力度，将走访常态化、规律化、深入化，突出高层营销力度，不断加深双方感情基础和合作范围。
三是以提高效益，不断强化中收贡献。将中间业务作为实现全年盈利目标和可持续发展的核心因素来抓，依托传统业务拓展、品牌业务带动和产品创新“三条主线”，多点发力，大力实施“产品拓老育新”工程。狠抓拓户营销，利用核心客户、重点客户等群体效应，有针对性地制定营销方案，吸引带动辐射上下游客户，进一步夯实客户基础；狠抓保险、基金、理财、贵金属等高收入产品营销，不断满足客户多样化的理财需求，扩大产品销售规模，提高代理业务的贡献度；深入开展信贷市场的拓展，以创新的融资业务满足客户日益多元化的资金需求，提升中间业务收入。
四是以内控固本，着力推动稳健发展。为推动各项业务健康稳步发展，坚持夯实管理基础落实制度不放松。以内控合规“固本强化年”主题活动为契机，积极探讨风险防控的新途径，狠抓制度落实，以安全促效益，做到未雨绸缪，促使各项业务得到了稳步增长。着力把内控防范工作作为工作的重中之重，加强内控风险防范制度建设，积极利用班后及晨会学习各项规章制度，认真剖析典型案例及防范教育。要求员工必须自觉遵章守纪，警钟常鸣，经常开展自查自纠活动，切实做到有诺必践，有错必纠，违规必罚，有章可依和照章办事，增强了制度的针对性和可操作性，为业务稳健发展起到保驾护航的作用。
