面对新时代、新任务、新情况和新问题，工行张家口分行继续坚持把探索创新作为推动纪检监察工作的第一动力，用创新课题、创新方式、创新机制、创新手段来引领该行党风廉政建设和案件防范工作向纵深开展。
一是创新课题，在信贷领域开展进一步构筑“三道防线”活动。按照省行下发的调研课题，该行着重对信贷领域操作、道德、法律风险进行了分析研议，制定部署了信贷领域开展进一步构筑操作、道德、法律“三道防线”活动。明确了各自分工职责，要求信贷专业部门既当参与者又当组织者，抓好活动的宣传、教育、引导，同时抓好专业条线进行指导推进。要求各支行加强领导、加强推动，确保活动各阶段工作有序落地。要求监察室与信贷专业部室一道全力加强信贷队伍建设，把教育、监督、执纪问责贯彻于活动始终，以严管厚爱的方式教育引导涉贷人员从思想上高筑防线、远离红线、不踩底线，从而达到保护干部、保护员工目的。活动开展以来，该行提出的构筑“三道防线”“七步走、六抓功、五行针”做法，得到广大管理人员和信贷从业人员支持与好评。
二是创新方式，打造支行之间纪检监察工作互查模式。该行监察室将结合正在开展的作风整顿专项执法监察工作，在4个支行间开展两两互查。7—8月份，该行组成两个执法监察组，由市行监察室人员任组长，相关两个支行内控监察员任主查人，对各支行开展作风整顿情况及纪检监察工作情况进行互查及交流，这一前所未有的形式得到各支行领导，特别是内控监察员的点赞，主查人之间在本着开展学习交流提高能力原则的基础上，相互大胆查摆问题，提出整改建议，切实增强了各支行内控监察员履行监督责任意识，完善各项工作措施，推进各项工作任务的全面落实。
三是创新机制，进一步激发纪检监察干部履职热情。该行建立内控监察员调研制度，要求内控监察员深入一线调查研究，根据基层实际，提出有针对性的意见及措施；完善内控监察员利用晨会夕会开展警示教育制度，各支行都成立了以内控监察员为组长的宣讲团；完善支行内控监察员绩效考核体系，按照内控监察员的监察、内控、保卫三个专业按照40%、30%、30%确定综合排名，按季进行绩效奖罚，按月兑现。全辖16个支行以第8名为基准，对1-7名予以奖励，对9-16名予以扣罚绩效，兼职内控监察员按专职内控监察员百分之五十比例兑现奖罚；加大专业考核力度，将重点工作纳入监察专业考核内容。通过对员工异常行为排查及员工家访、“以案说法 以案说规”系列警示教育、作风整顿创新活动等内容的考核，促使纪检监察专业考核更加贴近实际。
四是创新手段，持续推进员工个人征信报告制度。该行坚持每月按照5%-10%的比例对管理人员和员工征信报告进行审查。审查中，分行部门经理（主任）的信用报告实行双线审查，即主管行长负责审查签字，后送纪委书记处备案；一级支行行长、直管二级支行行长的信用报告由分行纪委书记直接负责审查。一般员工（含内退）的审查由各一级支行行长和市行各部室（中心）负责人负责，不得授权给副职查看。实践证明，员工个人征信报告的开展为员工异常行为排查工作开辟了一条新渠道，通过对员工个人信用情况的深入分析，可以更加全面地掌握员工信用卡使用、资金往来、个人贷款负债、经济纠纷等方面情况，及时发现各类违规违纪行为的苗头性问题，为强化员工异常行为的日常监控提供第一手资料，上级行对此做法给予肯定。
