今年以来，工行淮安分行进一步加强库存现金管理工作，取得了一定成效。
提高思想认识，加强库存现金限额管理工作。一是各网点负责人高度重视库存限额管理工作，正确处理好业务发展与库存限额管理的关系，清楚掌握提高现金营运效率、减少无效资金占用对考核结果和经营成果的影响；二是掌握本网点自身业务经营特点和现金运营规律，有效降低现金备付使用；三是大力推介非现金结算手段，适时引导客户使用先进结算工具，减少现金业务收支量，压缩现金滞留时间。
提高业务水平，加强库存现金管理业务知识的学习。持续组织员工认真学习库存现金管理相关的规章制度，不断提升员工的库存“压降”意识，每个人都主动去管好用好库存限额，努力实现现金营运效益的最大化。
提高管理能力，加大库存现金管理力度。一是各网点根据日常业务量的大小和现金投放、回笼规律匡算好资金用量，并针对节假日等现金收付高峰期时段，在保证正常支付需要的前提下，切实降低无效占用，切实落实好大额现金调缴的规范操作，提前预约，对超库现金要及时清点上缴，积极压缩清理残损币，控制完整券回笼质量；二是加强ATM机现金管理，网点指定专人负责ATM机库存现金的日常查询、监测工作，在确保ATM正常运行的情况下，结合实际情况，增加加钞次数，减少自助设备占款，提高现金营运效率。
提高评价科学性，加大监测考核力度。一是将库存限额、现金运用率执行情况纳入运行管理专业考核范畴，将库存现金指标完成情况与各级管理人员及各网点员工绩效工资挂钩，按月考核、按季兑现；二是加强库存限额监测，通过系统监测各网点库存现金限额和现金综合运用率执行情况，按季通报，以此强化对库存现金的管理。
