今年以来，工行镇江扬中支行紧紧围绕省分行“回归本源、防控风险”精细管理年相关工作要求，在识别开户类源头、管控现金及ATM业务、重点岗位（异常行为）、网点管理人员履职事项等方面狠抓风险防控，确保“两精准两细化”网点专项管理活动有序开展，切实有效防范操作风险及各类案件发生。
一、强化合规学习，提高防控意识。扬中支行自上而下高度重视，各网点由网点负责人牵头，定期利用晨会、班后会传导上级行活动要求和实施方案，确保人人参与讨论并留有学习记录，以讲解案例分析、支行简报宣传、网讯专栏等创新学习形式、丰富的学习内容来增强学习效果，让合规意识在员工中熟记于脑、烂记于心，不断提高防控意识。每位员工认真学习《关于开展“两精准两细化”网点专项管理活动的通知》，在学习过程中透过现象看本质，居安思危，将风险遏制在萌芽状态，做到自我警觉、自我防堵、自我保护、自我提高。
二、明确业务流程，把准控险要求。作为银行一线人员，我们深知业务流程是银行经营的“法宝”，对银行的内部控制和风险管理起着积极的作用。我们应明晰业务流程的操作要求、明确流程中潜在的风险点，对特殊业务、关键环节加强操作过程控制。尤其在开户源头环节应认真审核客户身份证件，明确客户开户意愿；加强现金及ATM管理管控，杜绝现金差错等，加强柜面业务过程控制。
三、加强内控执行，细化实施要求。全面加强内控执行力建设，以业务为中心，以内控为保证，成立专项活动检查小组，内控小组采取现场突击检查及非现场监控，对检查出的问题及时指出并规范操作，确保问题整改成功并跟踪考核。同时网点应做好不定期自查，变被动为主动，检查各项业务操作是否合规，更重要的是防患于未然，从查弊向防范转移。做好强化核查人员履职管理工作，提升核查工作效能，对日常检查出的问题逐笔进行督促整改、落实和责任认定，有效促进内控合规管理水平。
四、落实管理措施，确保四强化到位。通过学习《“两精准两细化”网点专项管理活动实施方案》，明白该系列风险类型及重点业务环节，有效落实相关管理措施，强化“四个源头动作”落实、强化“三严要求”落实、强化“三个结合”落实、强化“三把准”事项落实。本行全面贯彻落实省、市行各项核查工作精神，以重点领域和关键环节风险治理为切入点，严格按照实施方案提出的管理措施执行。
五、贵在坚持，持续有效开展。此次活动并非一朝一夕，要将“两精准两细化”摆在突出位置，立足“长”“常”二字，充分调动各方面积极性和主动性，应持续聚焦以提高组织程度、持续跟进以提升宣传强度、持续压实以强化督查力度。本行结合自身县域行发展现状及要求，抓好日常管理、事中监督，深入推进内控工作高效、高质、不折不扣的完成，助推支行经营管理更加规范化、标准化，打造精品支行。
