2018年度，黄冈分行各机构、部门紧紧围绕分行的决策部署，在困难与挑战面前寻找机遇，围绕“四大目标”，狠抓“六大工作”措施，“全力打造全面风险管控优秀银行”，多措并举加强信用风险管理，严守资产质量生命线，力促信贷管理水平再上新台阶。
继续加大对六类重点风险贷款的管控力度。该行对包含行外交叉违约贷款、调整过计息周期的风险贷款、监管或审计提示的风险贷款、生产经营不正常的风险贷款、还本付息异常的风险贷款及突破现行政策办理合同要素调整业务的风险贷款在内的六类重点消化压降目标贷款，各支行要逐户排查并建立风险跟踪台账，力求清收转化，严防贷款逾期劣变，并按要求从严执行质量分类要求。同时要持续加大对剪刀差贷款尤其是新发生逾期贷款的管控力度，严防发生新增劣变，力争至一季度末能有效压降风险贷款总量。
强化小微企业平台化贷款管控。一是加强小企业准入把关，不再新准入小微企业平台化客户。在严格执行小微企业客户准入管理的同时，充分了解融资背景，要求不得以各种理由新准入小微企业平台化客户，对新准入并存在平台化特征的客户，一经发现，对相关责任人进行严肃追责。二是加大对存量小微平台化融资的管理。高度关注“批量还款”“批量支付”“一户多抵”等特征的小微企业融资，特别是批量还款及支付的资金、一户多抵的押品来源于房地产企业的贷款。对已经确认为小微平台化融资的，予以关联标识并纳入统一授信管理，对存在过度融资的，制定风险管控计划，逐步化解风险。其中对于涉房类的平台化融资，要制定切实可行的增信措施及风险化解方案，加大监控力度，比照房地产贷款进行封闭管理，抓准时机及时压降和退出。
严防外部风险传染，重点抓好节日前后信用风险管理。针对临近节日，企业经营压力和资金紧张将更为突出的惯例，一方面要求支行加强实地走访企业，频繁收集各种信息，重点关注借款人年前工人工资支付情况、水电费结算情况、年后复工以及订单数量，判断借款人是否经营正常。另一方面加强对账户往来、舆情等信息的跟踪监测，及时排查掌握客户涉及民间借贷、非法集资情况；加强贷款用途管理，对贷款资金直接或间接回流、贷款分拆办理、资金归集使用等情况密切跟踪监测，对于存在资金挪用的要及时收回贷款。
