近日来,建行长沙远大路支行如何实现业务的高质量发展开展了广泛的讨论并进行了深入的思考和总结。
一是学习领悟普惠金融大数据新产品,了解云税贷、云抵贷、小微快贷等产品特点,分析我行客户的需求和特点,挑选优质客户,将客户和产品绑定。二是主动在存量客户中发现商机,利用我行核心企业多的优势,加强与核心企业合作,探索建立互惠互利的合作模式,调动核心企业的积极性,充分挖掘核心企业与上下游企业的交易结算等数据,利用核心企业对上下游的控制能力,推进上下游融资服务,落实E点通等供应链融资产品,争取年底之前湖南路桥集团和中铁五局集团的E点通落地。三是加强培训,切实提高员工业务能力与合规意识。作为业务种类繁多、业务量大的典型网点,我行需要加强各岗位人员对各类业务和产品的学习,掌握业务的经办流程和风险点,同时强化员工责任意识和合规意识教育,让员工保持对规章制度的敬畏之心,发展业务的同时,引导和帮助员工规范经营,合规操作,实现综合营销和拓展。
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