2018年9月4日，工商银行鹰潭分行运行管理部组织辖内各一级支行分管行长、运营主管及运行督导员召开了重点工作布置推动会。运管部负责人就重点科目内部账户检查问题整改、现金检查发现问题整改、现金清分、反假宣传及凭证扫描回退网点等相关工作做了解读和布署。
会上，运管部负责人提出，根据总行构建智慧运营体系的发展思路，现金管理也面临新的要求和挑战，在总行建设智能化、信息化的现金实物管理体系框架下，我行也应进一步深入思考，查找短板与不足，立足发展，制定分行现金管理规划，打造“小而精”的现金管理中心，提升现金实物风险控制水平、内部管理效率和客户服务满意度。会议中，王刚剑听取了现金操作管理、自动柜员机管理、网点管理及金库营运管理等方面的工作情况，并对下一步工作提出具体工作要求：
一是积极转变管理思路，探索新手段新方法。进一步加强与总行、兄弟分行、同业银行的交流和沟通，多向先进行学习管理思路和经验，具备前瞻性管理思维，及时掌握现金管理动态发展趋势，多思考，用新思路新手段抓好现金管理各项工作。
二是树立底线思维，各级管理人员应切实履职。现金管理必须坚持底线思维，抓好服务过程当中的风险控制。各级管理人员应进一步提高思想意识，包括对现金指标的管理、业务的管理及网点负责人的基层管理等各层面，都必须牢牢把握风险底线，承担相应管理职责，做到切实履职。运行管理部作为现金业务主管部门也要严格落实好各项管理职责。
三是提升检查督导力度，抓好风险过程控制。运行管理部门是过程管理的重要部门，要提高检查力度，注意检查方式方法，突击检查、日常检查和抽查要相结合，对DE类网点、已暴露出现金问题的网点要重点检查，不断加强对人员及业务流程的检查督导，抓好风险过程控制。
