工行黄冈分行多措并举拓展“融e行”移动端动户数

        

    一、加强培训，持续提升全员营销意识。该行高度重视融e行业务对客户类指标发展的深远意义，组织全员多种形式学习总、分行发布的培训文档等材料，利用晨会、专题培训等，让员工首先了解融e行，熟悉融e行，同时要求员工全部开通并亲身体验融e行的使用操作流程，对余额查询、转账汇款、贵金属交易、购买理财产品等功能进行亲身体验，重点体验工银融e行注册、安装、产品购买赎回等完整交易流程和业务处理流程，增强对产品的认同和推广的积极性，从而能正确引导客户使用。 

        

   二、加大考核，持续跟踪督导。为积极引导各网点开展融e行营销，该行加强对融e行指标的考核，对完成量贡献较大的网点予以激励，激发网点营销积极性。同时，做好跟踪督导工作，每周通报网点融e行数据，重点分析指标发展情况，对于完成进度缓慢的网点，及时督导，持续推动融e行营销工作。 

         

   三、抓好网点主阵地，走出去营销相结合。该行一方面充分利用网点阵地优势，抓好厅堂营销，要求柜面、大堂、客户经理全力配合，内外联动做好与新开卡客户的联动营销；二是鼓励网点“走出去”，深入代发工资客户、高校、社区、商户等客户群，通过培训、外派营销等方式宣传推介融e行产品特色，做好上门服务，快速提升融e行客户规模。