工行唐山海港支行扎实开展家访工作

    为进一步加强员工行为管理, 及时了解掌握员工家庭、生活和社会活动有关情况，保护员工职业生涯，推动员工异常行为排查与关心关爱员工相结合，前移案防关口，根据上级行工作要求，工行唐山海港支行认真安排，精心部署，结合本行实际情况，该行充分利用班后和周末时间，对辖内员工及家属进行家访，进一步提升了员工的认同感和归属感。

    加强组织领导，明确管理人员职责。员工家访工作按照分级负责、分级管理、责任到人的原则，坚持以人为本、关心关爱员工与严格监督执纪相结合。该行成立以支行行长任组长，支行班子成员任副组长，各部室经理、网点负责人为成员的家访工作领导小组，多次召开会议安排部署、组织推动、进度督导，对员工家访中各管理人员职责做出明确，强化落实员工家访工作各项要求。

    确定形式内容，狠抓组织落实。为把家访活动稳步扎实的开展好，该行确定了到员工家庭实地走访了解与邀请员工家属来行为重点，同时结合运用电话与员工父母、配偶、子女进行访谈的的家访形式。家访人员向员工家属反馈其日常工作表现，介绍本行经营发展情况及对员工廉洁从业要求和相关禁止性规定，征求员工及家属对支行管理发展的意见和建议，对重点走访对象及时做好思想引导工作，采取有效措施化解矛盾，解决问题，认真做好情况反馈。

    家访中，该行注重对员工的工作和贡献给予肯定，以增强员工及其家属的集体荣誉感。通过家访，不仅了解了员工工作之外的真实情况，也进一步调动了员工工作积极性，增强了支行的凝聚力和向心力。