工行黄冈分行切实强化风险管控 努力增强内生动力

    2018年，工行黄冈分行在支持实体经济发展过程中，始终把风险管理作为信贷经营和服务实体经济的“生命线”。以信贷文化建设和体制机制改革的治本效用，控新增、防劣变、快处置并举，守住安全防线和风险底线，推动了该行信贷资产质量呈现趋稳向好态势。

    纵深推进信贷体制机制改革。2018年,该行以强力的信贷体改跨入信贷经营转型升级新时代。建立了以“分级营销、差异化经营、分类授权、前中后台责权对称、专家治贷”为主要特征的信贷管理新体制。
       
    组建了该行大客户中心、个人贷款营销中心、信用风险监控团队、不良资产处置团队、信贷审查审核中心。
        
    多路径切实盘活信贷存量。该行将盘活信贷存量作为全年重点工作，唯此为大，攻坚克难，以腾出新的表内融资发展空间，增大资金投入量,更多支持达州重点项目建设和重点市场融资，确保信贷质量总体水平与达州经济发展相协调。压实责任，坚持不良贷款处置手段多样化，现金清收、申报核销、依法诉讼、资产转让、资产证券化等多措并举，2017年清收处置不良贷款21305万元。
        
    完善信贷风险管控机制。该行围绕市场风险、操作风险、流动性风险、信用风险、声誉风险等各个风险条线，优化重构一系列制度和流程，修订完善各项信贷管理制度7个；构筑新的管控屏障作业监督增设AB岗,信贷审查、作业监督流程增加复核环节。多次修订和完善风险监控和不良资产团队岗位职责、人员设置、信贷流程和转授权，明确前中后台风险控制责任，实施客户准入、作业监督、监测全流程跟踪监控。严格信贷经营机构资质管理，重点解决上级行名单制管理机构资产质量差、不良贷款占比高等资产质量问题，有力提升了该行信贷经营能力、风险防控水平和市场竞争力。