进入八月，夏粮收购全面开始。为切实做好2018年中储粮项目营销工作，工行抚州金溪支行高度重视，迅速行动，全力推进，确保中储粮项目的顺利实施。
一、强化组织领导
一是支行多次召开会议，进行了层层宣传发动和工作布置，反复宣讲中储粮项目的目的意义和重要性，激发员工斗志，统一全行思想，号召全员营销。二是成立中储粮项目领导小组，行长为组长，副行长为副组长，全行中层干部及业务骨干为成员，明确领导小组工作职责，负责营销组织、项目实施等工作，领导小组每周召开项目通报分析会议，实时掌握动态进度；三是制订金溪支行2018年中储粮项目责任表，确保今年收粮的五个点都落实项目联系人、责任网点和由业务骨干组成的三人组驻点人员；四是支行领导带头营销、高位推动，多次到金溪县中储粮直属库、粮食局和收储公司协调今年夏粮收购有关事项，争取大力支持，为夏粮收购营销打下坚实基础。
二、加强宣传造势
一是备足宣传物品，确保随用随有。包括防暑用品医疗包、矿泉水、睛雨伞和中储粮文化衫等；二是采用多种方式开展宣传工作。在收粮站点张贴海报，打宣传横幅，利用支行营业网点门楣LED、张贴海报、摆放折页等形式开展宣传，确保普惠金融政策宣传能够深入普通农户。三是做好收粮经纪人维护工作。根据近两年收粮数据及近一月中储粮账户资金划拨情况，与收粮经纪人取得联系，上门走访，开展先期维护，解决收粮大户的金融需求，确保收粮期间重点客户使用工行卡进行结算，收粮结束后资金沉淀。
三、迅速行动落实
一是为强化外派设备支持平台，支行在7月初就积极联系市行相关部门，配备拉杆箱外派设备，联系设备厂家更改相关参数，并邀请专家至支行指导业务骨干使用该设备。支行目前两台外派设备均做好升级，并在所有收粮点已完成外派设备连接和使用测试，时刻准备出发；二是7月中旬已邀请POS机外包公司人员对粮管所相关人员开展了转账POS的业务培训，7月底前收粮点全部安装好特定转账POS，并已测试成功；三是在每个收粮点均配备了一个专门对接服务的客户经理，要求客户经理对已经办理了我行惠农专用联名卡的客户，必须做到对客户再次宣传我行相关产品，密切关注种粮大户的资金动向，做好客户资金稳存工作。
