为提升管理人员的管理能力，根据年初培训计划安排，鹰潭分行于8月25组织了为期2天的的管理人员能力提升培训班，参加本次培训的人员有分行各部室总经理、副总经理、总经理助理，以及各一级支行行领导、二级支行长和网点负责人共计57人。
此次培训，分行党委班子成员给予高度重视，在家的行领导全程参与了本次培训。分行分管副行长李忠华作了开班讲话，对参加培训的学员们提出培训要求，鼓励和要求全体人员充分利用好这次学习机会，全面提升自身思想素质和管理能力。
为了让学员们学有所得、学有所用，本次培训在课程选择和安排上进行了精心挑选和缜密设置，训前根据管理人员的年龄层次、知识水平、专业特点以及不同需求，进行了采集、分析，科学定制培训方案，聘请了具有跨国公司运营理经验金老师授课，金老师主讲从领导到教练型领导，旨在全面提升管理者的综合领导素质。
金老师以管理者的自我觉察能力和教练能力提升为落脚点，融合了人格心理学、组织行为学、经营管理实践理论，培养学员运用教练方式应对员工的思想、行为和心态的能力，通过积极聆听、有力发问、有效反馈、以欣赏式探寻等方法激励员工热情，不仅能够培育、提升他人，还可以认识自我、了解自我、突破自我。为提高培训效果，在培训方式上，综合运用多种教学技术，采取模块化设置和互动交流的培训方式，把研讨交流、现场分享贯穿全程，促进学员学思践悟、知行合一。在课堂上，学员通过实战练习，将5W2H的理论，配合“如何”的提问方式，对自己，对下属进行演练，收到神奇的效果，练习过程中欢声笑语，在开心的同时也收获了很多的知识，使学员能够亲身体验到领导力的真谛。
（课堂上气氛活跃，组员之间深度倾听，相互敞开心扉，分享心得，交流经验。）
（我们毕业了，徐书记为表现优秀的小组颁发奖品）
短短2天的课程，学员们严格遵守课堂纪律，上课认真听讲，积极参与课堂互动，学员们始终以饱满的精神状态、学风以及团队精神投入到学习当中。课程结束后，参训人员一致认为这次培训具有很强的针对性和实用性，有效地增强了自我醒觉能力、洞察能力、区分能力，拓宽视野，突破固有思维、行为模式，建立新的心智模式，学员们纷纷表示，要学以致用，将教练式提问&教练式沟通用于实际工作中，帮助团队提升执行力以及效率。
