工行忻州岢岚支行把“稳储蓄市场份额，增储蓄存款总量”作为三季度储蓄存款的中心工作来抓，全行员工人人下指标、个个加压力、时时激活力，出击市场，积极开展储蓄存款争揽营销，确保三季度增存目标实现。
一、发动员工。召开全员会议，进行全行总动员，明确当前抓存工作中面临的问题和困难，让全员充分认识到抓好储蓄存款工作的重要性和迫切性。向各网点和全员下达三季度增存指标，成立抓存督导小组，发动全员积极投身市场，以百倍的热情展开抓存竞赛活动。
二、个个实干。落实人人行动，个个实干抓存措施，主动调整抓存工作思路，改变“靠门等客”的被动思维，认真实施全员营销战略，全行员工围绕任务指标展开你追我赶的抓存竞赛活动，全行员工发挥“八仙过海，各显其能”的自身优势，奋勇争先、人人实干，形成积极主动营销的氛围。
三、外抓内促。坚持内外联动两手抓的策略，确保储蓄存款稳定增长。立足网点主阵地，认真抓好网点服务客户工作，网点引导服务、自助服务等各项服务相互衔接，相辅相成，在稳定存量客户的基础上，以领先的业务、齐全的产品吸引新客户。同时，加大外部市场的拓展力度、深度和广度，盯新兴市场、盯农村客户、盯同业客户，认真实施拓、拉、挖、转客户工作，不断壮大客户群，带动储蓄存款持续增长。
四、服务引客。充分发挥网点、业务、设施优势，畅通服务渠道，以安全、方便、高效、便捷的服务稳固客户、吸引客户。立足网点主阵地，全面实施分层服务制，大堂经理认真识别，合理引导客户办理业务，注重中高端客户的服务和培育，不断发展壮大优质客户群。
五、奖罚鼓劲。做好全行员工储蓄存款人物指标完成情况的考核工作，制定三季度储蓄存款考核办法，建立日通报、周督促、月考核、季兑现制度。每日晨会对每位员工的完成进度进行通报，按周汇总一次，对于完成进度好的员工给予鼓励，对于拉步的员工由行领导进行谈话督促，找症结，定措施，迎头赶上。同时，进一步完善激励机制，加大奖惩力度，充分调动全员抓存积极性。
