工行长治西关支行深入分析业务情况助推三季度竞赛开展

    近日、工行长治西关支行召开行长办公扩大会，通报了劳动竞赛考核情况，针对三季度业务指标完成进度进行了逐项分析，查找问题，制定措施，要求全行员工积极行动起来，找准定位、瞄准目标，抓客户拓展、抓指标落实，全力推动三季度劳动竞赛开展。 

    一、强化业务培训，熟悉产品。多次利用晨会时间组织全员学习e商通、e分期、网上批量获客、小微e贷等业务，使大家熟悉业务流程，准确掌握营销话术，确保客户能快速的了解产品，提高营销成功效率。 

    二、提高思想认识，全员营销。结合区域情况、客户结构展开全员营销。一是对客户经理PB系统中信用卡有高额授信且有消费需求的客户进行e分期“一对一”的精准营销；二是借助互联网渠道，通过微信群、朋友圈扩大宣传力度；三是充分利用上级行下发的白名单大数据，指定专人电话联系，了解客户需求，由意向的及时上门跟进。四是深入代发工资单位进行产品宣传职场营销。五是走进市场、街区商户进行推广营销。 

    三、落实各项任务、考核督促。针对支行下达的目标任务，进行了分解，并进行绩效挂钩考核。要求牵头部门做好指标营销的业务学习和组织推广，定期进行指标完成情况的通报，希望全体员工能够认真落实考核措施，为支行指标推进同时增加自己的绩效收入。