8月20日，工商银行鹰潭分行朱葵行长带领分行个金部负责人深入月湖支行进行业务督导，并对支行领导班子建设、人力资源优化配置、员工队伍建设和创新业务发展等工作进行深度调研。
会上，朱葵行长听取了支行班子和中层骨干的工作汇报，对支行目前人力资源结构状况和内部岗位设置进行了详细了解分析，并通过班子中层骨干、员工的谈话、民主测评等方式，从德、能、勤、责、廉对班子成员进行全面考核，肯定了支行所取得的成绩，同时指出了不足。根据支行目前状况，朱葵行长对支行下阶段的重点工作提出了具体要求。
一是要把存款工作作为当前工作的重中之重，要充分认识当前的严峻形势，把存款工作抓早、做实，找准抓存方向，拓展新存源，各项工作做到细化、落实，确保各项存款稳定增长。
二是加大贷款营销工作力度，切实搞好以贷引存工作，在转型发展中寻找突破，狠抓客户拓展、单位工资代发，抓新型交易市场、重点投资项目和中高端新客户作为拓展客户的有效手段，扩充客户资源，做大规模总量。
三是拓宽中收渠道。支行领导班子要把全员的营销积极性调动起来，突出抓业务抓服务抓管理方面的工作重点，持续推进信用卡收单、融e购、基金、理财、代理保险等工作。
四是加强内控案防工作，增强责任意识，夯实合规文化建设，扎实推进内控合规“固本强化年”主题活动和深化整治工作有序开展。坚持从严治党、从严治行，强化政治纪律和责任担当，以反“四风”要求为标准，加强作风建设，注重内部管理，提高工作效率。
五是进一步优化和调整人员配置结构，支行业务营销部成员普遍年龄偏大，要把懂业务、会营销、有活力的年轻员工注入到客户经理队伍中来。同时，要因地制宜地制定支行经营绩效和业务发展考评办法，引导员工树立正确的绩效观，激发员工工作积极性。充分发挥青年员工的战斗力和执行力，放开思路，力争突破任务框架。
