为了确保完成省行下达的各项业务指标，连日来，工商银行鹰潭分行从本地市场实际情况出发，组织辖区支行及机关各部门对照《鹰潭分行2018年支行行长（部室总经理）任期目标考核管理办法》进行逐项、逐条对照，明确目标，明确职责，查找差距，重点突破，力争年底全面完成省行下达的经营指标、管理指标和监管评级指标。
一、树立信心克服困难，确保完成全年经营目标。该行要求全行员工要坚定信心，努力克服今年各种因素和影响，全力完成年度目标计划。做好年底工作的统筹安排，周密部署，加强协调，推动各项工作全面完成。存款、贷款、中间业务以及其它业务指标不仅要确保完成增量，更要保持市场占比优势地位。
二、对话探讨指标进度，查漏补缺求突破。该行召开经营对话会，班子成员分别与各基层支行班子进行对话，听取各支行班子对各项指标完成进度及预期指标完成目标的汇报，对指标完成优势大的社进行鞭策和鼓励，要求保指标、保进度、保贡献；对不良贷款占比大、存款增长缓慢、收息率低和到期贷款收回差的支行，引导其对问题进行深刻剖析，共同讨论解决经营中存在的问题，使与会人员充分认识到形势的严峻，从而进一步增强完成指标任务的决心和信心，对完成年度指标任务做出保证。
三、对照查找指标短板，全面完成不缺项。该行要求各支行及机关各部门对照《鹰潭分行2018年支行行长（部室总经理）任期目标考核管理办法》的考核指标，各口负责落实各口的考核指标，进行逐项、逐条对照，按照计分标准，认真进行自我打分，查漏补缺。针对个别支行存款计划完成进度差距较大和到期贷款收回形势严峻的情况，进行重点攻坚，力争不缺项地全面完成各项指标。
四、把握落实年度目标，完成指标争超额。该行紧紧把握前9个月各项经营管理指标完成较好的大好局面，结合各项指标完成情况，按时间进度把存款、贷款、中间业务、利润、费用控制、银行卡、到期贷款收回、不良贷款清收等经营指标进行认真匡算，确保年底全面完成；对合规管理、信息与宣传、党风廉政建设、案件综合治理、稽核、安全保卫、科技管理等管理指标进行梳理，确保组织到位、制度落实、卓有成效；对年度监管评级指标进行核算，确保各项监管指标的落实。
