2018年8月10日，建行长沙铁银支行召开信贷资产专题会议，研究逾期及不良贷款化解工作，会议有支行主要负责人主持，分管行领导，风险管理部、信贷经营部门参加。
风险管理部汇报了全行逾期、不良贷款情况。各信贷经营部门分别汇报了条线逾期、不良贷款情况及化解方案推进情况。
会议对逾期及不良贷款化解工作进行了六点要求：
一是各司其职。各业务部门必须高度重视并严格执行支行年度资产质量管控计划，加强逾期不良贷款管理，严格管控新增逾期、关注类和不良贷款，压缩和回收存量逾期不良。尤其对润和茶业、五星重工、铁皮石斛、小企业不良贷款、个贷逾期不良加紧催收和诉讼，一户一策，积极、全力化解。
二是实事求是。不能采用错误的方式掩盖不良贷款，更不能造假。加大新增逾期和存量不良贷款的催收和诉讼工作，力争现金回收。加快存量不良核销、资产证券化等工作，尤其是小企业、个贷、信用卡不良资产的核销和资产证券化。
三是跟踪追责。对所有不良贷款要及时追责，并对相关责任人执行责任收贷，内控合规部督办。对履职到位的可以尽职免责。
四是主动防范。及时开展全流程问题清理，查找不足、优化流程，进一步强化客户选择、真实性审查、业务审批、催收和风险处置等关键环节风险把控和工作效率。
五是靠前指挥。对信贷客户管理到位，执行规定动作到位，加强客户走访和贷后管理。对正常类客户要真实了解、心中有数。对关注类客户把握风险点，制订化解预案并实施。对不良贷款客户，要积极开展风险化解和不良处置，“满意汇”二手房不良贷款由邵行长牵头处置化解，其他不良贷款由分管行领导牵头处置化解，重点关注民营背景信贷客户、房地产贷款封闭管理、中介介绍客户等，全力管控资产质量在年度计划内。
六是完善机制。细化风险管理岗位职责，出台考核办法，执行制度到位，把风险管理作为日常工作抓好。各业务经营条线、网点应认真做好信贷业务基础管理工作，重点对关注类贷款占比和迁徙率指标、客户授信过期情况、客户评级逾期情况、押品重估逾期情况、风险预警管理不及时等工作进行关注和整改，巩固薄弱环节，提升基础管理水平。
