临近年中，各项业务进入关键的冲刺收口阶段。工行大同魏都支行统筹安排落实好最后阶段各项业务的冲刺收口工作，保持优势指标继续领先，补齐落后指标与任务差距，力争圆满实现上半年工作目标。
一、全员行动着力储蓄存款。进入6月，支行每周召开储蓄存款季末冲刺督导会，对季末存款目标进行再明确，再部署，动员各岗位员工进行增存工作，做到人人有贡献。支行对各员工的存款情况微信群内实时通报，及时跟进，并进行大额资金流入流出情况统计，明确存款出入有跟踪，对存款做到心中有数。
二、选定目标掘力公司存款。对当前支行对公账户进行深度分析，落实目标单位结算资金流向，行长下企业，进行重点攻关，及时掌握客户资金进出动态、通过了解客户的金融服务需求，做好重点客户增存工作，力争完成公存目标。
三、有的放矢落力私行客户。上有奖励、下有惩罚，支行逐日通报客户发展情况，依据发展情况逐户筛选对接客户，分管领导与客户经理共同设计营销方案，共同做好客户提升，共同打好私银专业旺季收官之战。
四、统筹规划戮力个贷业务。支行个贷人员制订详细工作方案 ，加快个人住房贷款的上报审批。对待提交审批的贷款要加快上报审批，对已审批待发放的贷款要尽快完善放款前提条件，做好放款前的准备工作。
五、全面开花斥力中收业务。支行已完成上半年“时间过半，任务过半”工作要求，但要顾大局、明得失，不唯计划、不唯指标，继续努力增收创收中间业务，要树立信心，迎难而上，积极围绕缺口定措施，针对差距抓收入，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现上半年中间业务收入目标。
