工行秦皇岛分行运用监督执纪“第一种形态”对连续两个季度在考核中排名靠后的四个部室进行警示谈话。
该行对靠后的部室认真查找原因,补齐业务短板,逐一进行剖析,找准存在的问题和不足,制订针对性的整改措施和工作思路。要多找主观原因,不要一味强调客观,要正视问题,杜绝畏难情绪,强化工作落实。端正工作作风,发挥头雁效应。管理者一定要做好表率,针对本专业产品和业务特点,多调研、常研究、深推动,事事处处发挥头雁效应。要把极端负责作为工作作风的根本要求,形成工作严谨、精益求精、紧抓快办、直面问题、迎难而上的工作作风。正确认识苦与乐、得与失之间的关系,弘扬无怨无悔的奉献精神,做干事创业的领路人。
加强“两个从严”,推进“两个落实”。以深入贯彻“两个落实”为抓手,从政治高度来衡量经营战略与业务发展的成效,以业务经营的真实效果来检验贯彻落实党的十九大精神和党章成效。
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