工行沧州南环支行坚持厅堂一体化服务再升级

    一、强化厅堂服务人员配备，固话岗位关系。根据网点客户业务需求配备合理数量的大堂经理，力争厅堂服务无死角。岗位职责实行网格化管理，大堂经理做好合理分工，负责定点区域，做好客户引导、业务分流，协助客户做好柜台办理业务前的初期资料准备及填写工作。理顺各个服务环节，将客户需求与服务做有效衔接，使支行服务进一步标准化、规范化、流程化、人性化，帮助客户快速、高效的办理各项业务，提升客户体验度。

    

    二、严格岗位人员任职资格，强化服务培训。严格审核厅堂人员任职资格，遵守厅堂人员的规范操作，通过制度约束固化厅堂各岗位人员的工作关系，实现业务条线和营销条线对厅堂服务的交叉管控。通过晨会的厅堂业务操作演练，持续优化厅堂服务流程，改善传统业务办理模式，为客户提供舒适的感官体验，提高全员服务应对、联动营销等技能技巧，有效提升网点厅堂管理规范化水平。

 

    三、加强厅堂服务精益管理，提升客户体验加强对厅堂内。资源的统筹管理，营业场所物品、设施、工具等要注重细节，关注客户视觉体验和心理感受，“以客户为尊”为中心，以“提高作业效率”为目的，结合客户结构和金融需求进行摆放安排，将营业区域进行网格化分工，指定责任人，严格执行精益管理流程。