8月7日,建行长沙铁银支行召开2018年夏季工作会议。支行领导,各部门、网点、团队主要负责人参加会议,各部门团队副职列席会议。会议由纪委书记主持,会上,支行主要负责人作工作报告,分管财务副行长对全行上半年工作及经营情况进行了总结分析;各位行领导对分管工作进行了重点部署。
支行主要负责人传达了省行夏季工作会议精神,客观分析了当前面临的经营形势,并安排部署了下阶段工作: 一是保优势。立足自身做好,出发点是做客户,而不是做项目。依托综合金融服务,把十大客群(铁路、公路、通讯、券商、汽车、建筑、烟草、网络、房产、园区)优势保住。二是补短板。目前最主要的短板是个金业务,重点推进高管服务、代发工资业务。三是强风险。把廉洁、纪律规矩摆在首位,对违反规定的进行顶格处理。按照规程做业务,把握好真实性。四是建机制。建立沟通机制,上下同欲者胜。直面问题,讲实话、讲真话。业务流程要顺畅,如个贷业务流程职责要清晰,其他业务也要有清晰的流程图。建立薪酬机制。多劳多得,注重效率,兼顾公平,要什么考核什么。建立组织机制。不以职位而是以价值创造来论成功,即是否获得客户赞赏、领导认可、同事尊重,提倡风清气正。每个人都要在自己的岗位上发挥好自己的作用。重点推行好综合客户经理制。
会议号召全行员工齐心协力,创造出更多的辉煌。出效益、出经验、出人才。
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