工行大同灵丘支行全力打好“时间过半 任务过半”攻坚战

    为了确保年中各项任务指标过半，工行大同灵丘支行立足支行实际，认真分析各项指标完成情况，开拓思路，强化措施，力争季末实现各项指标有新突破。 

    一、全员动员、强化组织推动。成立以行长牵头的营销小组，召开专题会议，对支行目前经营形势进行研究分析，制定营销方案，针对较差的指标进行重点推动，将指标落实到人，充分调动全行员工的营销主动性。同时利用各类平台渠道，了解客户对各类公、私业务的需求和产品需求，有针对性的制定营销计划，挖掘客户潜力，增加客户粘性，不断巩固和扩大优质客户资源。 

    二、 做好营销，力促客户增长。落实营销人员任务，加大对目标客户点对点、面对面的营销力度，柜面人员坚守阵地，吸收存款和防存款流失两不误，客户经理积极外拓，抢占市场资源，同时利用系统对存量客户进行梳理，利用最后几天时间向客户推荐产品，在支行内开展柜面、大堂经理、客户经理三位一体的内外营销，抢抓市场资源，力促各项指标完成。 

    三、强化考核，实现指标完成。支行每日在晨会上通报上一日的营销业绩，分享优秀营销做法，在全行开展交互式学习，鼓励先进，督促后进，实施“多营销、多受益，谁营销、谁受益”的奖励原则，充分挖掘员工的营销潜力，全面调动员工营销产品的积极性和主动性，努力确保年中各项目标任务实现过半。