今年以来,淮安金湖支行认真学习党的十九大精神,在业务经营活动中,扎实抓好内控管理工作,始终树立“案防增值”的理念,坚持不懈地抓案防分析,在内控管理中,注重坚持开好案防分析会,提高了案防的效果,促进了内控管理工作再上新台阶。
该行在强化内控管理中,注重把好案防分析会的每一个环节,首先是集中学习上级行的文件和金融案件信息摘报,要求与会人员认真领会其精神实质和吸取教训,并传达到每一位员工,要求在业务经营中加以防范;其次是通报上一次案防分析会上提出问题的整改情况,并说明没有整改的原因及下步采取的措施;再次是各部室、二级支行就业务经营中出现的隐患进行汇报,并有针对性地现场进行分析和怎样解决;四是职能部门就案防分析会所提的问题汇总、拿出整改方案和措施。同时通报上级行和本行业务检查中发现的问题及整改处理意见。在防案分析会上,支行班子成员就分管专业的内控管理工作作详细的分析,提出了解决实际问题的方法、步骤,为强化内控管理工作起到了助推作用。会后,该行及时将防案分析会纪要整理上报上级行和转发全辖各部门、网点。
通过以上措施,该行内控管理工作得到了加强,业务经营健康发展,差错明显降低,内控管理取得了较好的成效。
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