针对当前严峻的案防形势，工商银行沧州分行全辖上下增强做好案件防范工作的紧迫感、危机感，采取六项举措抓好源头落实，严防各类违规事件和内外部案件发生，促进各项业务健康持续发展，维护工商银行的声誉和品牌形象。
一、抓领导，强化组织保障。该行成立了以行长为组长、分管领导为副组长，各职能部门负责人为成员的案防工作领导小组，明确案防职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的防案体系。
二、抓责任，坚持齐抓共管。该行从领导决策层、执行落实层、服务保障层、监督控制层四个层面，在明确责任的基础上，将单位和个人的防案职责、权力与义务以合同的形式固定下来，层层签订案防工作目标责任书，从而调动了全员抓案防工作的积极性。同时每个员工签订《责任书》，进而增强了员工责任意识和风险意识。
三、抓教育，构筑道德防线。为从思想上筑起一道防范违规违纪违法行为的屏障，该行组织召开员工警示教育报告会，邀请纪监委预防职务犯罪部门结合金融犯罪案例上法制教育课，警示广大干部员工珍惜职业生命，遵守职业操守，预防职务犯罪。开展社会主义核心价值观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工道德意识。
四、抓排查，掌握员工行为。该行强化对员工思想行为排查，将干部员工“8小时”以外的“生活圈”、“娱乐圈”和“社交圈”纳入管理监督范畴，实施动态管理，做到关口前移，防患于未然。同时建立了员工动态分析制度，定期“会诊”，重点对辖内重要岗位、重要环节人员，建立行为监督档案，实施重点监控，一旦发现有不正常行为，及时采取措施并向监审和人事部门反馈，对已构成违法行为的移交司法机关处理。
五、抓重点，严防操作风险。该行把综合业务系统操作风险防范作为重点，及时研究查找综合业务系统操作中的漏洞和风险点，同时加强对综合业务系统操作风险的日常监督检查，对检查出的问题现场辅导和整改，以防范内部人员操作风险和道德风险。
六、抓奖惩，促进工作落实。该行把案防工作纳入各支行经营绩效考核的重要内容，并作为干部提拔、晋升的重要依据之一。同时定期召开案防工作会议，对案防得力的单位给予表彰和奖励，对管理混乱、内控制度执行不力的单位进行通报，并对有关领导和责任人按规定进行追究和问责，从而实现“责、权、利”相结合，“责、权、罚”挂钩，确保了各项案防措施落到实处。
