工行晋城泽州支行充分发挥智能化网点优势,强化内部管理和协调,改善客户体验,进一步提高网点智能化服务水平。 细化智能机具管理。一方面,抓好日常管理,要求大堂经理在每天的工作中,对每台机具的运作情况给予时刻关注,一旦发现异常、故障,及时报告科技人员保修或联系厂家来人维修,尽量缩短故障停用时间。另一方面,落实责任人管理制度,定期对系统进行升级维护,定期检查厅堂智能机具运行情况,定期对对机具进行清洁维护,给客户提供整洁卫生的使用环境。 优化智能机具使用。一是加强相关人员业务操作能力培训,提高辅导客户操作熟练程度,及时解答客户疑问,加快制卡和其他业务办理速度。二是做好客户引导,合理分流办理领取产品与非领取业务客户,避免办卡高峰期,出现排队长时间等候的情况发生。三是面对不会操作智能机具的老年客户,尽可能实行一对一服务,做到耐心和热情,让客户切实感受到优质服务和智能机具快捷、方便的双重体验。 强化自助业务审核。结合该行的实际情况,在严格执行相关制度的前提下,最大限度地为内部操作智能机业务的相关人员开通了审核权限,方便在业务量较大时,多人同时审核,缩短客户等待审核时间。同时,根据当日客流情况弹性调整窗口,及时安排柜员到厅堂协助分流、指导、审核,快速准确受理客户申请办理业务,提高业务办理速度和智能机的使用率。
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