今年来,建行常德安乡支行加大转型力度,着力发展个贷及普惠金融业务,采取有效措施防范业务风险。
一是抓质量。该行抓住业务风险的关键要素,提高营销的有效性,在保证质量、服务、效率、素质的前提下,确保个人信贷和普惠金融业务又好又快发展。该行正确识别和控制“假按揭”尤其是大额商用房“假按揭”风险,支行主管行领导及客户经理针对贷款的合规性和实质性风险进行判断。
二是抓重点。该行充分认识零售优先和普惠金融是建行四大转型战略之一。坚持发展与风控并重的原则,该行客户经理团队按照专业专注和遵守廉洁自律的要求,保障高质量发展业务。该行重点从首付款来源存疑通过分析借款人的从业经历、收入来源、家庭资产等要素进行量化分析;如果贷款用途存疑从对借款人的资金需求或交易背景进行分析判断;如果存在过度授信从其经营规模和现有负债等情况进行量化分析,从源头上控制业务风险发生。
三防风险。该行规避“和兴贷”、“扶持贷”等以第三方保证为主的平台营销产品的系统性风险,控制客户在多家银行授信的问题。对业务营销过程中发现的问题及时反馈,不定期对热点问题进行总结分析,汇报行领导作为决策依据,支行领导班子坚持定期对个人客户经理个贷申报过程存在的问题进行通报,以案例的形式传导信贷政策和风险偏好,帮助客户经理提高报贷能力,有效促进个贷及普惠金融业务稳健发展。
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