工行宿迁分行强化运行典型案例警示教育防风险

    该行强化工作调研意识，培养和锻造全面思考分析能力。定期组织管理人员深入基层，深入到前台一线，坚持一线走访，认真组织好、开展好各类专项业务调研，详实掌握第一手资料。采取听取工作汇报、员工座谈、随机走访客户、现场坐班观察等方式，并结合中后台统计数据分析，对调研中发现的一些热点问题、焦点问题进行归类汇总。针对调研中发现的问题，及时制定出台针对性强、可操作性强的工作措施，努力做到心中有数、决策有依、措施可行、行之有效，有效实现决策层、管理层、操作层的无缝衔接。 

 

    在推进业务流程优化和服务标准化工作中，该行针对业务系统升级、会计核算事权调整后出现的一些新情况、新变化，进行科学有效的监测分析，详实掌握第一手资料，并结合后台数据分析，切合实际做好业务流程再梳理，再优化工作，着重做好现有业务流程再梳理、再优化工作，减少柜面员工操作环节，缩减低效授权操作。

 

    该行还进一步完善内部考核管理机制，实行新型的目标计划管理和差异化考核，树立直观鲜明的价值导向，坚决摒弃管理考核失之于宽、失之于软的现象，不断提升岗位工作效率，有效实现业务精细化管理，推进业务流程优化和服务标准化，促进分行经营业绩和风险管理水平的全面提升。