建行娄底分行党建引领抓早抓小 强化积分考核和结果运用

 

    一是通过强化考核加大部门和支行积分力度。将支行人均积分、积分覆盖面和自查自纠积分占比等指标纳入季度和年度内控合规考核，促使其合理运用积分工具，提升员工合规意识。对主要业务部门零积分情况纳入部门季度内控合规考核，要求条线部门将季度检查发现问题通报会签内控合规部，内控合规部重点审查有无应积分未积分的现象，对存在问题的，给予相关部门内控合规考核扣分。我行上半年条线积分121分，支行自查积分226分。

 

    二是通过按季通报和奖惩兑现加大积分结果运用。市行按季通报积分管理工作，要求各行、各条线管理部门要切实承担起合规管理的主体责任，将轻微违规积分作为强化员工行为管理的重要工具和抓手，防微杜渐，抓早抓小。要纠正积分偏轻偏软、不当积分、盲目套用积分减轻问责等问题。有效发挥积分管理的警戒、纠偏和教育作用，促进员工合规操作。上半年按季兑现积分管理惩处工作，上半年对被积分员工累计扣减绩效工资4.68万元，同时对上半年积分超过１０分的一名员工进行了诫勉谈话。