工行沧州分行注重激发经营原动力

    

    该行注重加强教育培训扎口统筹，组建行内“内训师”队伍，按照“因需施教”原则定期组织分析，找准培训重点，积极探索教育培训的新途径、新方式，加快提升队伍素质；并加强对培训的统筹安排，提升培训的综合性和覆盖面。

    

    为了提前谋划好人才储备调整，该行注重营销团队和营销队伍建设，对专业化强、技术含量高、运作难度大的新兴业务实行团队制、柔性化管理模式，提高人力资源产出效率。完善业务类员工聘任和岗位管理，加大岗位竞争选聘和管理人员轮岗交流力度，建立常态化的员工晋升发展通道，创造有利于员工成长成才的良好环境。

 

    该行还注重积极打造良好行风。严格制度运行和纪律执行，持之以恒地执行好中央八项规定和总省行党委有关要求。切实加强“四项监督问责”，对不良资产处置、财务制度执行、八项规定和反对四风制度执行、不作为乱作为行为加强督查，从严问责，形成“讲了就要听、定了就要做、安排布置了就要认真落实、不听不做不落实就要问责”的新常态。