根据省行《“回归本源、防控风险”精细管理年活动实施方案》（工银苏发〔2018〕22号）及开展“学习监管规则 强化制度执行”的通知要求，淮安分行积极组织推动，采用多种形式，开展讨论学习活动。
请进来，邀请监管局领导进行监管形势及监管新规的讲解。为建立良好的管控关系，及时了解银监局年度工作及检查要点，结合本行工作实际，该行特别邀请了市银监局监管一科的主要领导到市分行及金湖支行进行监管政策宣讲，就目前监管处罚的七个趋势、银行业面临的三大形势与挑战、2018年监管部门的四个要求等内容进行了深度解读。该行将重视监管工作从领导开始，直接培训到高层和中层层面，加强对此项工作的认识，以便以点带面，逐步推进。
走出去，分管领导带队主动到当地银监局及人民银行拜访并汇报工作。该行纪委书记带领内控合规部、信贷与投资管理部、国际业务部、办公室、个人金融业务部总经理，分别拜访了市银监局监管一科、市人行副行长，就监管评价发现的问题及问责处理情况、下一步工作情况作了汇报，并听取了监管部门近期的工作指导。加强了与监管部门的互动，表明了该行主动接受监管并积极改进工作不足的态度，增进了监督机构对该行工作的了解。
强推动，在各层级会议上以会代训，强化“学习监管规则 强化制度执行”的重要性。该行从市行行长办公会到内控委会议，再到各专业内控会议、各支行行长办公会、内控案防会议，各网点晨会，层层推动，将本次活动作为加强内控文化建设的一个重要的内容。提高了全体员工遵章守纪的思想意识，提高了对监管规则的理解，明确了监管的要求，对工作的风险点可以更明锐地把握。
抓落实，由牵头部门负责对开展的大讨论活动进行督导并列入二季度考核。本次活动由市行内控合规部牵头，十个支行通过多种形式在全辖范围内开展，覆盖面到每一位员工。同时，市行内控合规部将此次工作作为二季度内控专项考核的一个重点加减分项，纳入总体考核。通过考核机制的制定，强化了工作的重要性，推动各部门、各支行将此项工作深入开展，起到实效。
