工行宿迁分行加强运管队伍建设助力高质量发展

 

    一、提高思想站位。运行管理专业具有业务系统更新快、规章制度变化多、实务操作性强、专业要求高等诸多特点。打造一支主动学习、善于思考、勤于实践、开拓创新的运行管理队伍，既是不断夯实我行运营管理基础，适应新时期、新形势下新的风险管理体系的现实需要，更是进一步贯彻落实总省行集约化、高效率、低成本运营改革精神和战略部署的迫切要求。 

 

    二、坚持创新引领。在全辖范围内广泛开展以“增强素质、深化改革、防范风险、提高效率”为主题的“比素质、比制度、比技能”学习提高活动。结合专业特点，创新业务培训方式，积极开展以在线培训为主，辅以集中面授、网络指导、分散自学等方式，不断拓宽远程柜员在线培训系统学习内容。在注重加强基本制度、基础业务学习的基础上，对系统升级后出现的一些新业务及新出台的规章制度进行有针对性的强化学习。 

 

    三、注重结果导向。坚持学练结合，不断提升新业务运用和适应能力。针对大机系统不断升级，新业务、新交易层出不穷，且不断变化、调整的实情，及时下载和打印最新的系统操作指南、业务操作流程，做到人手一份，并充分利用班后、双休日组织学习讨论，在实际运用中注重多交流、多反馈，确保各类新业务正常开展。同时积极组织运行管理专业人员参加市分行定期组织的计算机应用知识进座，熟悉WORD、EXCEL、瑞星防病毒等常用办公软件、内部网络平台的使用，掌握基本的系统进程维护、管理知识，进一步提升计算机系统操作能力。